（二），特殊奖励：1，成功挖掘竞品客户，而且月销售5000元以上的客户，一次性奖励100元；2，开发一支月销售100件以上的单品（碎果冰除外），一次性奖励50元；3，一周新客户开发20家，奖励50元；半月新客户开发50家或者一月新客户开发100家的业务员，一次奖励100元，嘉奖一次，全公司通报表扬！
二，惩罚部分。
1，老客户：1），老客户袋装产品若存在缺码，产品缺货或者陈列不标准者：缺码一个产品罚款5元，缺货一码3元，没有先进先出一码3元，产品肮脏一码3元；陈列面少于3个面的一码罚款3元；
2),老客户散装，若产品陈列凌乱，不堪入目，一次性罚款10元；若陈列整齐，干净且先进先出，但是缺货，缺货一个筐2元，若陈列整齐，干净，但是没有先进先出，一个筐3元，若陈列整齐且先进先出，但是排面不干净，一次性一个筐2元，以上项目若有同时出现问题，则重复罚款；专柜若有被竞品侵占，一个筐5元；人本系统散装陈列面少于所有散装陈列面的33%的门店，少一个筐5元。
3），新客户陈列考核同上，下面还有其他项目考核：
1，新开客户若三个月内关门，倒闭，货款无法结清或者逃跑者，相关业务员承担货款的50%损失，并扣除新客户开发的一切奖金！
2，未经本人或者经理同意同客户私签合约导致公司或经销商损失的，一经查实，一切后果自行承担！
3，一周新客户开发少于5家的业务员罚款50元，半个月少于15家的业务员罚款100元，一个月没有新客户开发的，直接走人！
以上考核方法希望大家遵照执行，若有不执行者，严格按照此考核方法执行！
其他事宜，特殊情况请个人单独提报，单独讨论！
蜡笔小新（福建）食品工业****温州办事处。
外贸业务员考核制度业务员考核
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业务员考核制度 2019版
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商贸业务员绩效考核制度
通过绩效管理，将业务员个人的工作表现与公司的战略目标紧密地结合起来，确保公司战略快速平稳的实现。通过绩效考核管理，可以激励促进业务员的现实工作，有利于其更好的达到工作目标。通过对业务员的工作绩效 工作能力等进行客观的评价，对其薪资，等级变动提供有效的依据。绩效考核由业务主管负责考核资料收集，由经理按...