为加强经营管理，体现能者多劳的原则，充分调动业务员的工作积极性，促进企业快速健康发展。制定本考核方案。
一、日常纪律考勤规定及销售例会：
1.自10月1日开始公司要求每天早上8:30前到厂里来打卡，且必须在公司微信里通报当天的去向及简单工作计划，以便公司知道各人的工作进度情况。没有通报当天工作去向视为旷工。
考勤数据归办公室统计，每个月允许休息两天，若整月统计下来超过两次上班没有打卡，将直接扣除当天工资。
2.营销部固定每个月的1日和15日下午开销售会议，若有特殊情况微信另行通知。开会须准时出席，不可拖拖拉拉，影响团队士气，迟到一次罚款50元。二、业务员考核指标：
1、业务考核三大指标：总销量、资金回笼、新客户开发。
2、业绩奖罚方式：根据公司制定的销售指标，对业务员实行年度业绩考核。以整年实际销售额-销售指标。
超过销售指标，按超额量的1﹪进行奖励，未完成销售指标，按差额的0.5﹪进行处罚。奖罚金额在每年底最后一个月结算业务提成中兑现。
若实际销售量没有达到销售指标的80%，该负责人自动离职。3、各区域经理要深耕自己业务区域范围内的客户资源，每一个月至少必须强制性增加2个新客户，没有做到从当月工资里扣款200元，每超过一个新客户奖励200元。
4、资金回笼考核办法：平时业务员根据各自客户设定欠款基数总和控制应收帐款，超过部分个人应承担相应扣款；每年农历年底为欠款结清期，各业务员负责收回各自管理的客户的欠款，按全年销售额度的20%作为过年欠款基数。如果实际欠款总数超过规定欠款基数，超过部分按2%比例处罚；低于规定欠款基数部分，将按3%比例作为奖励。
5、公司做好人才储备，不断添加优秀人才，居安思危、适者生存，营销部每年必须强制淘汰最后一名。
关于业务员考核机制
2 新业务员在试用期期间未完成有效信息量的，基薪减半 在试用期间做出实效业务的，按 业务提成额比例 执行。3 业务员试用期满后，由本人进行述职，业务经理拿出考核鉴定意见报人力资源部。经考核评议称职者录用 不称职者予以辞退。四 客户走访与区域管理 1 业务人员对自己负责的客户每月至少要拜访3次，每月必...
外贸业务员考核制度业务员考核
外贸业务员考核制度。1 组 员 老板 盯目标。望远镜 全面的看待市场和使命，要有前瞻性 外贸部经理 追过程。求结果 平面镜 真实的看待自己，时刻检查自己的工作。外贸部业务员 强有力地正确执行。显微镜 把事情做细，从小处入手，精细的做好每一件事情！共同的关键词 开心 付出有回报 个人能力提升和经济收入...
业务员考核
一 考勤制度。1.按照员工统一的考勤制度 上下班打卡以及节假日等同步日常考勤制度 2.业务员独立的考勤制度 业务员可根据自己业务情况自行安排，除法定节假日外 以上两种均可根据公司具体情况作出综合的考量 二 薪酬体系。1 薪资考核办法。1 基础工资部分。1 基础薪资 底薪 2 餐补 话补 交通补等相关...