1.每个月必须完成一单。
2.每个星期有准客户量的考核。
3.每天准客户量的报备。
每天准客户量的报备：
每天晚上回来需把今天所承接客户的资料递交到每个组经理那里，经理再汇报到主任那里。以报备的时间为主。
每个星期的准客户量考核：
每个星期5，部门经理上报主任下个星期的准客户量。
每个星期的星期一，业务部早会有部门经理组织会议，由业务员上报这个星期的准客户量。以2个为基础。
每个组每个星期五下午5点开会，检查每个组员的准客户量完成情况。
每个月必须完成一单：
不管单子的单值大小，只要完成一单任务及有全部底薪。
准客户量的报备：
上报时候必须有房产证**或复印件，以及客户基础情况（客户房产坐落，客户所做行业，贷款用途，如民间须有还款**）
奖罚措施：优秀员工的评选以业务量为基准。
每个月的部门签单最高者有各个部门经理申请额外奖励。每个月的部门经理开单低于（ ）单者给以部门经理（ ）处罚。
每周的业务量最高者，在通告栏中写出进行表扬，每周的业务量达成者在周5的例会上给予（ ）处罚。
在业务员入职以后，每个人在月初的时候上交这个月签单的保证金300元。范达成者在签第一个单以后退还保证金，为达成者，暂时扣留，在下个月也需上交保证金，签一单退还300元，签两单退还全部，一直类推。保证金直接从工资里扣。
范达成者向行政领取保证金申请表，每周5为保证金领取时间。
在早会上由主持人宣布昨天的准客户量最高者，全体员工给予掌声鼓励。
刚应聘业务员，以来公司第一天为时间，在一个星期之内，需对公司的制度，产品有一定的认识，能独立向客户介绍公司产品。考核时间是入职的下个星期，由部门经理进行现场模拟考核。表现不好者给予辞退。
两个月为新入职业务员的考核期，第三个月开始上交保证金。
外贸业务员考核制度业务员考核
外贸业务员考核制度。1 组 员 老板 盯目标。望远镜 全面的看待市场和使命，要有前瞻性 外贸部经理 追过程。求结果 平面镜 真实的看待自己，时刻检查自己的工作。外贸部业务员 强有力地正确执行。显微镜 把事情做细，从小处入手，精细的做好每一件事情！共同的关键词 开心 付出有回报 个人能力提升和经济收入...
业务员考核
一 考勤制度。1.按照员工统一的考勤制度 上下班打卡以及节假日等同步日常考勤制度 2.业务员独立的考勤制度 业务员可根据自己业务情况自行安排，除法定节假日外 以上两种均可根据公司具体情况作出综合的考量 二 薪酬体系。1 薪资考核办法。1 基础工资部分。1 基础薪资 底薪 2 餐补 话补 交通补等相关...
业务员绩效考核指标业务员任务考核指标
业务员任务考核指标。业务员每日绩效考核。为保证各品牌任务进度，加快资金回转，进一步加强渠道管理，更好的提高业务员积极性，特制定以下绩效考核，具体如下 一 品牌与每日任务分解单位 箱 天。二 产品 体系。1 加多宝xx元 箱10送3一次性付款200箱，现返2元。2 红牛xx元 箱一次性付款100箱，现...