销售经理绩效考核指标量表。
被考核人姓名职位时段：
销售部绩效考核表（一）
姓名： 填表日期年月日。
考核时间范围年月日年月日得分。
1、考核适用对象：销售部业务员3、考核周期：考核期以每月为周期，每月的8日前交上月的绩效考核成绩。
4、考核时间：1-3号之间对上月进行考核。5、考核结果的使用：
以计入薪资体系，按考核分数的百分比发放提成。6、考评部门：销售部、总部。
7、额以回款额为准，没有回款的不计入当月销售额。8、超出三个月回款，取消提成；超出半年回款按款额的10%扣罚，上限1000元。
注：本考核表适用于经销商业务员的绩效考核。经销商业务员基本工资补贴发放按执行。
七、业务员关键绩效考核指标。
**中的xx请根据公司的现实情况及绩效计划填写）
考核表 业务员
月份绩效考核表 业务员 20年月。部门本月目标达成率。销售指标 60分 满意度 15分 考核项目。姓名岗位名称。本月工作业绩自评。绩效考核评分。标准分值。自己评分。上级考评。主要考核内容。客户投诉 投诉1次扣0.5分。周小结是否准时 周小结不准时每次扣2分，每周五下班前，一次不交，整月为0分。月总结...
外贸业务员考核制度业务员考核
外贸业务员考核制度。1 组 员 老板 盯目标。望远镜 全面的看待市场和使命，要有前瞻性 外贸部经理 追过程。求结果 平面镜 真实的看待自己，时刻检查自己的工作。外贸部业务员 强有力地正确执行。显微镜 把事情做细，从小处入手，精细的做好每一件事情！共同的关键词 开心 付出有回报 个人能力提升和经济收入...
业务员考核
一 考勤制度。1.按照员工统一的考勤制度 上下班打卡以及节假日等同步日常考勤制度 2.业务员独立的考勤制度 业务员可根据自己业务情况自行安排，除法定节假日外 以上两种均可根据公司具体情况作出综合的考量 二 薪酬体系。1 薪资考核办法。1 基础工资部分。1 基础薪资 底薪 2 餐补 话补 交通补等相关...