1 日常工作。
1.1 考核项： 事业部后勤保障。
考核内容：各种保障工作是否及时、细致、耐心；
奖惩标准：未及时、细致、耐心处理各项保证工作的-1分。；
1.2 考核项： 部门业务的工作。
考核内容：部门业务的工作是否准确、及时、清晰；
奖惩标准：未准确、及时、清晰处理部门业务工作的-1分；
1.3 考核项： 部门日常管理。
考核内容：部门日常管理是否解释、说明清楚，监督工作切实有效，提醒及时，客观反映各部门工作情况，联系顺畅、获取信息全面；
奖惩标准：未达到以上要求的-2分；
1.4 考核项：工作评价。
考核内容：所承担的工作得到各部主管评价；
奖惩标准：得到得到表扬+3分，因己方原因造成投诉-3分。
1.5 考核项：成本控制。
考核内容：提出合理化建议，从而节约项目费用；
奖惩标准：合理化建议导致项目费用有超预期节约+1分、明显节约+2分、重要贡献+3分。
2 业务水平提升。
2.1 考核项：能力提升。
考核内容：根据事业部的要求提高自身工作能力；
奖惩标准：以3个月为考核周期，达到要求阶段目标+3分，否则-3分。
3 其他。3.1 考核项：数据录入。
考核内容： dss系统中录入各种发生费用；
奖惩标准： 各项数据的及时准确录入，正常0，错误-1；
3.2 考核项：周报汇总。
考核内容：部门周报按时汇总提交领导和行政部；
奖惩标准：未及时或内容不真实-1。
业务助理考核试题
2.沟通的方式有。a.b.传真 c.邮件 d.公告 e.拜访。3.拒绝上司的工作分配，处罚为。a.第一次警告 b.第一次记小过 c.第二次记小过 d.第二次记大过。4.介绍和被介绍的方式与方法为。a.地位低者介绍给地位高者 b.年轻的介绍给年长的 c.女性介绍给男性d.本公司的人介绍给别公司的人。5...
业务考核标准
销售部绩效考核办法 试行 2016年度 一 总体原则。1.为加强团结协作，激励部门人员主动性，充分体现按劳分配 多劳多得的精神，保持业务可持续发展，结合中心绩效管理制度，特制订本方案 2.用业务员的收入工资的40 为绩效工资，绩效工资的100 为考核标准，绩效工资与考核得分挂钩，计算个人考核系数 3...
业务考核标准
湘好房子 董事会 2010 装字第 号。关于实施岗位责任考核制度的。通知。汉邦装饰 好房子宅配各部门，公司所属各分公司 分支机构 经过前期的运营 规划及市场调查与推广，获得了部分同业的业务规范标准及一定的社会知名度，为我公司的业务工作提供了客观的参考衡量依据和运营发展条件。公司投入大量资金 人力 物...