业务经理考核标准考核项目。
每月例会前２天上交部门计划总结，报表，培训计划，并分解落实按时参加公司各项会公议，按时完成各项会议司决议。
任努力完成公司制定的月务度计划目标（维修辆次。
维修工时）按要求配合公司各项活动，完成公司交办的其他任务。
出门迎接顾客，完工车辆实施**检验，检查人员和完检人员必须签字。
规范管理返工车辆，内１、未使用ｃｓ件和叶子板罩的扣１分接返外返必须登记。
、未经**检验出厂的扣２分。
待规范操作工艺，各岗位３、内返外返不登记的扣１分管必须按流程规范＼操作４、修理工未按流程规范、操作规范施工的扣２分理规范施工。
位，保证维修车辆按时出厂。
安排修好车辆的洗车，保证交付车辆清洁卫生组织落实培训＼转训工员作。
工认真考核下属员工绩效管团结员工，加强内部合理作，发现团队精神。
认真贯彻落实公司各项。
、未落实员工培训、转训，每次扣１分２、未对下属员工进行考核扣２分，无考核记录扣１分。
、员工内部发生争吵、打架斗殴扣２分，因各下属员工或部门不互相配10合、互相扯皮、推卸责任的扣２分。
、下属员工违反规章制度或厂纪厂规的，每例扣１分５、维修车辆未按时出厂的扣１分１、未及时上交的扣１分，未分解落实的扣２分２、无故缺席会议的扣２分，迟到的扣１分３、未实施决议的扣２分，拖延完成的扣１分４、未完成一个指标扣２分５、不积极配合活动的扣２分，未完成交办任务的扣２分。
考核内容。考核标准和打分说明。
标准分数。有序调度，合理安排工６、维修出厂车辆未清洗、清洁的扣１分。
规章制度＼厂纪厂规车间各项设备工具摆放有序，有专人定期保养、各项标识清楚明确员工工作服、工作牌按。
规定装戴，并保持整洁、
、设备工具摆放无序杂乱扣１分，无专人保养扣１分。
注意礼仪。、各项标识不清楚、不明确扣１分，员工不装工作服、不带工作牌，每。
各工作场所保持干净整。
例扣１分。洁、无杂物、垃圾堆积，、工作场所内脏、乱、杂，物品不整齐，每例扣１分15
物品整齐、有序。
、包干区未清扫、有垃圾或杂物堆放，每次扣１分。
施工现场三不落地，旧。
、施工时工具、油水、旧件落地，每例扣１分６、工具房、工具箱内工。
件摆放整齐有序。
具管理杂乱、摆放无序，每例扣１分。
包干区内无垃圾、不乱堆杂物。
各项设备定置管理、工具箱内工具摆放有序整齐。
认真落实**检验制度，检验合格才能出厂严格按操作规程规范作业。
认真宣传安全工作，注意施工安全安各项设备定期检测检全修，待修设备及时标识管并及时组织修理理定期检查各项安全隐患。
检查消防设施设备保护好顾客财产安全（维修车辆＼随车物品等）
严格执行内部车辆移动定人负责制度按一汽公司要求履行服务经理外部联络职责同一汽公司各级领导保外部联络。
持良好关系，、未完成一汽公司交付的任务或工作，造成公司被警告、处分、扣分等的，扣２分。
、同一汽领导或巡视员争吵或无理要求的扣２分３、未认真落实一汽公司文件要求的，扣２分４、未处理好同维修管理部门的关系的扣２分５、未认真执行上级管理部门交付的工作或任务的扣２分。
、未检验就出厂的车辆出现事故或质量问题，扣５分，并根据实际情况承担责任。
、员工未按操作规程作业扣５分，发生安全事故的根据实际情况承担责任。
、未定期宣传安全生产知识的，扣２分。
、待修设备无标识扣２分，未进行定期检测每例扣２分，造成事故损失20的根据实际情况承担责任。
、未保护好顾客维修车辆或随车物品的扣２分，并根据实际情况承担责任。
、未严格执行车辆移动定人负责制度，扣５分，发生事故的根据实际情况承担责任。
ｓ管理。认真完成上级管理部门交付的各项工作。
业务经理考核奖罚细则
一 销售任务 销售回款125万，不在增加新的应收款。二 严格按本厂出厂 体系执行 含浮动薄板1 2元 平方 厚板1 5元 平方 不实，生成损失。三 严格执行先定金后生产原则。四 除合同约定付款方式外，100 回款。有代收款凭公司书面委托书让司机代收。五 严格执行客户提货日期及提货顺序超期允许 2次 ...
2023年度业务经理考核激励标准合同
2014年度业务经理绩效合同。甲方 东莞市奥源电子科技 法定代表人 李学军。乙方姓名。身份证号码。根据国家 中华人民共和国公司法 中华人民共和国劳动法 中华人民共和国合同法 等相关法律和本地 部门劳动管理方面的有关规定，甲乙双方经平等协商同意，自愿签定本绩效合同并共同遵守本合同所列条款。一 绩效合同...
003岗位职责业务经理
厦门万利莱电子 岗位职责。部门名称 业务部直接上级 总经理。部门性质 业务资源开发 利用的专业管理部门。管理权限 受总经理委托，行使对公司业务管理权限，并承担执行公司规章制度 管理规程。管理职能 负责对公司业务工作全过程中的各个环节实行管理 监督 协调 培训 考核评比的专职管理。管理部门，对所承担的...