一、被考核人被考核人为与本公司具有劳动关系的公司总部在岗人员。
被考核人包括：董事长助理、各总监、各职能部门构**员（含办公室所辖食堂工作人员）。
二、考核权人与考核权配置。
以下人员具有考核权：公司董事长、副董事长、董事长助理、各总监、各职能部门负责人。
实行层次考核制，即各考核权人对其直接下级进行考核。不越级考核。
考核权分配示意图（略）
三、考核依据：各岗位责任制考核办法。
考核办法依据各部门职责范围和各岗位具体职责分别制定。
四、考核周期：每季度考核一次。
五、绩效工资构成（暂定）
绩效工资=绩效工资基数*部门职能权重系数*考核得分。
（一）绩效工资基数。
董事长助理元；总监元；部门经理元，部门副经理元，职员元。
（二）部门职能权重系数（暂定）
按其部门职能的重要性、复杂性（工作强度）和工作量确定权重系数。财务部、技术部系数为1.2，质量工程部、法律事务部、信息部为1.1，、办公室为1.0。
（三）考核得分=100分-扣减分数。
公司总部绩效考核方案要点 公司业务
一 被考核人被考核人为与本公司具有劳动关系的公司总部在岗人员。被考核人包括 董事长助理 各总监 各职能部门构 员 含办公室所辖食堂工作人员 二 考核权人与考核权配置。以下人员具有考核权 公司董事长 副董事长 董事长助理 各总监 各职能部门负责人。实行层次考核制，即各考核权人对其直接下级进行考核。不越...
公司总部部门绩效考核办法
第一章总则。第一条为进一步提升公司总部各部门工作执行力，提高管理水平，公开 公平 公正地考核部门工作目标完成情况，特制定本办法。第二条本办法适用于公司总部各部门的绩效考核。第三条公司绩效考核小组负责各部门绩效考核的组织工作。绩效考核小组组长由 担任，副组长由 担任，组员由各部门负责人组成。第四条办公...
公司业务绩效考核解决方案
业务绩效考核奖励方法。一 公司业务模式。业务经理。组长组长。外跟单内跟单外跟单内跟单。业务经理 组长 业务员 业务助理有相对明确的工作职责 分工。1 业务经理 负责部门的日常工作 人员的考核 年度业务指标的下达，监控各业务小组的订单情况。对相关业务报表的审批和分析，来制单合理的业务指标。对新进业务员...