一、 销售任务：销售回款125万，不在增加新的应收款。
二、 **：严格按本厂出厂**体系执行（含浮动薄板1-2元/平方、厚板1-5元/平方），**不实，生成损失。
三、 严格执行先定金后生产原则。
四、 除合同约定付款方式外，100%回款。（有代收款凭公司书面委托书让司机代收。）
五、 严格执行客户提货日期及提货顺序超期允许 2次/，每月不超过3次。
六、 杜绝客户退单。
七、 杜绝漏发货。
八、 及时通知客户提货，并派车送货。做到及时出货，杜绝长期不提货。（备注：厂方代保管不超过2周）
九、 控制运输成本，杜绝二次运输。
一十、 每旬一次市场调查，每月不低于3次，有详细的书面报告并且对市场竞争提出有力的指导方案。
一十一、 执行客户回访：老客户有超出1月未下订单的应及时主动与之联系并做好详细的调查报告，每月不低于10人次。
一十二、 每月有详细**记录：漏记、少记，不超过2次。
一十三、 客户投诉率：以投诉到厂为准，每月不得不超过3次。
一十四、 运输成本以月份平均单价为准。
一十五、 底薪1200元+考核。
奖罚条例：一、 销售任务：当月完成回款125万元，每增减10万元奖罚300元；增加新的应收账款应按照银行同期贷款利息从工资中扣除。
二、 应收未收回的货款造成坏账部分，50%从工资中扣除抵充。
三、 擅自做主下单造成损失的全额从工资中扣除。
四、 委托司机代收货款，未收回造成烂账的全额从工资中扣除。
五、 当月未出现客户提货次序混乱并未给生产带来压力的奖200元；以上情况当月超出2次以后，每次罚款100元。
六、 定金不足30%下单造成损失的，按世纪经济损失的50%进行罚款。
七、 全月无漏发、无延迟不提货的奖100元；如有此情况当月不得高于1次（含1次），每多1次罚款100元。（如有欠片客户自提部分，经客户同意例外）
八、 超过20天不提货的每20天为一周期，每超过一周期罚款20元，因长期不提货造成经济损失的应承担全部经济损失的2%。
九、 因未于客户及时沟通，造成二次运输，所造成的损失奖全额支付（因到期未出齐造成的损失由车间相应工段支付）。
一十、 当月市场调查每少一次罚款100元，没有任何指导意义的调查报告，每月多于2次（含2次）每次罚款50元。
一十一、 当月客户回访每少于1人次每次罚款10元。
一十二、 坚持做好每日的**记录，每少记或漏记1次罚款10元。
一十三、 做到礼貌待客，争取当月零投诉，奖励100元。3次以上（含3次）每次罚款50元。
一十四、 车间货物由于客户急需供货且车间有足够的货物，除不可抗拒因素以外，未及时发货或未及时通知可获提货，导致客户投诉到公司总经理或副总经理除每次罚款50元。
一十五、 因工作不积极、服务态度较差或售后服务不到位导致客户流失，经调查舒适的一次罚款100元。
业务经理考核标准
业务经理考核标准考核项目。每月例会前 天上交部门计划总结，报表，培训计划，并分解落实按时参加公司各项会公议，按时完成各项会议司决议。任努力完成公司制定的月务度计划目标 维修辆次。维修工时 按要求配合公司各项活动，完成公司交办的其他任务。出门迎接顾客，完工车辆实施 检验，检查人员和完检人员必须签字。规...
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