附表1姓名。考核项目。
一级指标。二级指标。
工作质量工作效率。
部门职位评分。
时间。满分***满分55555满分5555555
10分好高多很好5分强强熟练强强5分好负责积极服从强整洁强。
8分良好良好较多较好4分一般一般一般一般一般4分较好较负责较积极较服从较强较整洁一般。
6分欠缺欠缺欠缺一般3分欠缺欠缺欠缺欠缺欠缺3分一般尚可欠缺欠缺一般一般欠缺。
4分较差差较少较差2分差差差差差2分较差欠佳差差欠缺较差差。
2分很差很差太少很差1分很差很差很差很差很差1分差不负责散漫不服从差差很差。
工作业绩。工作数量额外工作完成。
度二级指标工作独立性沟通能力。
工作能力。岗位工作技能执行能力发现问题解决问题能力二级指标时间观念责任心工作主动性。
工作态度。服从能力上进心办公室整洁团队精神。
评价得分出勤及奖惩。
2、处罚：重大过失次×3 =分。
评定等级。总计。
1、出勤：迟到、早退次×0.5 +旷工天×2=分。
全勤奖。评等标准。
a96分及以上非常优秀。
b+95—91分优秀。
b90—86分良好。
c+85—81分较好。
c80—76分合格。
d75—60分需要改进。
e59分以下不称职。
业务人员考核表
市场部 8 月份员工考核表。岗位名称 姓名 项目及考核内容。完成月度销售 回款计划指标95 100 工作业绩40 完成月度销售 回款计划指标80 95 完成月度销售 回款计划指标50 80 完成月度销售 回款计划指标50 以下。考核日期 配分自评部门公司4030 3920 29 20以下。维护客户关...
业务人员考核表
姓名 部门 岗位 考评日期 评价尺度。a 在人事关系方面部下没有不满或怨言。管理b 善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神监督c 十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作。d 妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是分。2.你认为该员工应处于的等级是 ...
业务中心业务人员考核表
业务人员考核表。项目及考核内容配分自评上级审核。工作业绩。30 能时时跟进，追踪工作，提前完成本月销售目标任务30 能跟踪，按期完成本月销售目标任务25 29 在监督下能完成本月销售目标任务15 25 在指导下，亦不能完成本月销售目标任务15以下。成本意识。5 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费 5...