部门第一负责人绩效考核草案。
讨论稿）为更好地把绩效管理与公司战略和总体营运计划紧密联系起来，充分调动各方面的积极性和责任感，形成科学合理、与薪酬挂钩的绩效考核机制，特制定如下绩效考核草案。
一、成立绩效管理小组。
为能真正有效地抓好绩效管理工作，发挥绩效考核的作用，成立绩效管理小组。
1、绩效管理小组主要成员及角色分配。
组长：总经理；负责组织召开考评复核会议，对考评结果负责。负责落实绩效管理的具体工作，运用绩效管理结果，制订各部门经营开发计划。
组员：行政人事经理、财务经理；负责收集、整理相关绩效考核数据。
2、绩效管理小组主要职能。
负责组织召开考评会议；
对整个考评结果负责，并具有最终考评权；
负责平衡各部门绩效分数；
确定各绩效等级的薪酬系数；
对被考评人行为及结果进行测定，并确认；
负责考评工作的布置、实施、培训和检查指导。
二、月度绩效管理操作指南。
1、每月底考核小组负责收集、统计、整理各部门第一负责人上月考核成绩。
2、每月店务会议考核小组汇报上月各部门第一负责人绩效考核成绩。
3、对存在的争议性问题，部门经理现场提出，总经理负责权衡。
4、考核小组将各部门第一负责人的月度考核成绩提交被考核者签字确认。
5、考核小组副组长将各部门第一负责人的月度考核成绩提交总经理签字确认。月度会议上，针对上月考核成绩，考评小组研究下月绩效指标实现的可靠性。
6、每年6月份和1月份召开绩效检讨会议，会议召集人为总经理，会议参加人员为各部门第一负责人。会议检讨年度绩效表现，确认年度绩效达成结果，确定下一年度的绩效指标。
三、月度绩效考核说明。
1、月度绩效考核目标：包括财务类、客户类、营运执行类、学习成长类（510-540分）以及管理加分和管理扣分项目。
2、综合得分（p）的分值等级：按各项指标的要求进行设置，满分为5。
3、内容设置定义。
目标值：指该关键指标可以实现的目标；
权数（i）：根据各考评项目的重要性，给各考评项目赋予的系数；
项目得分（pi）：是综合得分和权数的乘积，如综合得分为5，该项目权重为10，即该项目得分为：5×10=50分；
总分：是所有项目得分相加得到的总分。
四、月度考核成绩与20%绩效工资。
各部门月度绩效考核成绩与本人20%的绩效工资直接挂钩，关系对比为：
达到满分的110% =20%绩效工资的130%
达到满分的105% =20%绩效工资的125%
达到满分的100% =20%绩效工资的120%
达到满分的9520%绩效工资的115%
达到满分的9020%绩效工资的110%
达到满分的8520%绩效工资的105%
达到满分的8020%绩效工资的100%
达到满分的7520%绩效工资的95%
达到满分的7020%绩效工资的90%
达到满分的6520%绩效工资的85%
达到满分的6020%绩效工资的80%
不到满分的59%及以下 = 20%绩效工资的60%
五、考核**。
考核方案 草案
销售部考核方案 草案 一 考核目的 为提高工作效率，针对性的发展市场，特制定该考核方案。二 实施时间 自2015年4月1日起，每季度均做相应调整并公布落实。三 适用范围 运营部 推广部 网络销售部。四 考核计算 一级考核指标 总得分 a得分 占比 b得分 占比 c得分 占比 d得分 占比。二级考核指...
考核方案修订草案
有关修改考核方案中有关条款的草案。修改原因 一 现行的 体系已经发生变化，原考核方案中有关产品属性的划分已经失去意义，不能起到激发和引导员工为公司 利润最大化 目标服务的作用。二 现行的 体系单纯依靠行政管理已经难以维系，各渠道为了单纯的追求销量，而一味的降价，严重损害了渠道利益，绕乱 政策体系，破...
班级考核方案 草案
征求意见稿 一 指导思想 为贯彻党的教育方针，实现学校教育教学工作科学化 规范化 系统化的管理目标，实践 在文明校园里育人 在和谐环境中发展 的办学理念，全面加强班级工作管理，对班级工作给予具体指导和客观公正的评价，充分调动班主任工作的积极性 主动性，形成争创文明班级的良好氛围，进一步提高教育教学质...