销售部考核方案（草案）
一、考核目的：
为提高工作效率，针对性的发展市场，特制定该考核方案。
二、实施时间：
自2023年4月1日起，每季度均做相应调整并公布落实。
三、适用范围：运营部、推广部、网络销售部。
四、考核计算：
一级考核指标：总得分=a得分*占比+b得分*占比+c得分*占比+d得分*占比。
二级考核指标：a得分=a1完成率*占比+a2完成率*占比+a3完成率*占比+a4完成率*占比。
b得分=（b1得分+b2得分+b3得分+b4得分）/4
c得分=c1完成率*占比+c2完成率*占比+c3完成率*占比。
d得分=d1完成率*占比+d2完成率*占比+d3完成率*占比+d4得分*占比。
备注：每个季度，各大区有5分调整占比权利，可相应调整各指标的实际比例；已经确认期间不能调整相关考核指标占比。
五、第二季度考核详情：
一、一级考核指标目标及权重。
二、二级考核指标权重表。
1、a家装三项。
备注：高档产品包括：美丽门、海藻泥系列、儿童漆。
新工艺产品包括：美式显纹漆、易上色。
2、b辅材。
说明：样板市场具体目标见另附表，样板市场全年考核一次。辅材总体考核得分先有三项构成，样板市场得分年底一次性加上。
3、c质彩漆。
说明：样板市场具体目标见另附表，样板市场全年考核一次。质彩总体考核得分先有三项构成，样板市场得分年底一次性加上。
4、d市场基础活动。
说明：a、网点考核说明 ：以验收店面计算得分，积分项目为：零碳馆10分/个，专卖店5分/个，专卖柜2分/个。
b、会议考核说明：以验收为准计算场次及人数。
c、智慧成果分享包含但不限于新品推广经验分享、油木工座谈会记录、竞品信息收集等，详情请见附件说明。
考核方案草案
部门第一负责人绩效考核草案。讨论稿 为更好地把绩效管理与公司战略和总体营运计划紧密联系起来，充分调动各方面的积极性和责任感，形成科学合理 与薪酬挂钩的绩效考核机制，特制定如下绩效考核草案。一 成立绩效管理小组。为能真正有效地抓好绩效管理工作，发挥绩效考核的作用，成立绩效管理小组。1 绩效管理小组主要...
考核方案修订草案
有关修改考核方案中有关条款的草案。修改原因 一 现行的 体系已经发生变化，原考核方案中有关产品属性的划分已经失去意义，不能起到激发和引导员工为公司 利润最大化 目标服务的作用。二 现行的 体系单纯依靠行政管理已经难以维系，各渠道为了单纯的追求销量，而一味的降价，严重损害了渠道利益，绕乱 政策体系，破...
班级考核方案 草案
征求意见稿 一 指导思想 为贯彻党的教育方针，实现学校教育教学工作科学化 规范化 系统化的管理目标，实践 在文明校园里育人 在和谐环境中发展 的办学理念，全面加强班级工作管理，对班级工作给予具体指导和客观公正的评价，充分调动班主任工作的积极性 主动性，形成争创文明班级的良好氛围，进一步提高教育教学质...