姓名：部门：岗位：考评日期：
评价尺度。a．在人事关系方面部下没有不满或怨言。
管理b．善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神监督c．十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作。
d．妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是分。
2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[ a [ b [ c [ d
a：130分以上b：130~100分c：100~72分d：72分以下3考核者意见考核者签字日期：__年___月___日。
以下部分为行政人事部及总经理填写。
人力资源部评定。
评语。决定该员工：
]转正：在___任___职[ ]升职至___任___
]续签劳动合同自___年___月___日至___年___月___日。
结果。 ]降职为。
]提薪/降薪为辞退考核。
评价因素成果。
对评价期间工作成绩的评价要点。
计划。实际完成。
完成计划%a.总产值（万）
业务b.利润（万）成绩c.费用（万）
d.新增客户数。
a.正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划。
业务b.按照部下的能力和个性合理分配工作活动c.及时与有关部门进行必要的工作联系。
d.在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作。
]其它。经理签字日期：年月日总经理核准。
总经理签字日期：年月日。
业务人员考核表
市场部 8 月份员工考核表。岗位名称 姓名 项目及考核内容。完成月度销售 回款计划指标95 100 工作业绩40 完成月度销售 回款计划指标80 95 完成月度销售 回款计划指标50 80 完成月度销售 回款计划指标50 以下。考核日期 配分自评部门公司4030 3920 29 20以下。维护客户关...
业务中心业务人员考核表
业务人员考核表。项目及考核内容配分自评上级审核。工作业绩。30 能时时跟进，追踪工作，提前完成本月销售目标任务30 能跟踪，按期完成本月销售目标任务25 29 在监督下能完成本月销售目标任务15 25 在指导下，亦不能完成本月销售目标任务15以下。成本意识。5 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费 5...
业务人员考核综合表
附表1姓名。考核项目。一级指标。二级指标。工作质量工作效率。部门职位评分。时间。满分 满分55555满分5555555 10分好高多很好5分强强熟练强强5分好负责积极服从强整洁强。8分良好良好较多较好4分一般一般一般一般一般4分较好较负责较积极较服从较强较整洁一般。6分欠缺欠缺欠缺一般3分欠缺欠缺欠...