人员考核表(基层员工)
考核日期：姓名部门岗位考核期间。
得分a、b、c、
考核项目考核说明。
d、e理论知识通过公司的技术考核成绩。
是否充分具备现任职务所要求的基础理论和实际业务知识；
工作知识是否经过专业的训练和培训并取得相应证书；
20分）是否能训练掌握工作程序、工作规范；
是否能充分了解和运用专业知识。
是否具备现任职务所要求的表达力（口头或文字），能否进行一般联络、说明工作；（表达力）
工作能力。是否能充分理解上级指示，干脆利落地完成本职工作任务，不需上级反复指示；（理解力）
20分）是否能充分理解上级的意图，正确把握现状，随机应变，恰当处理；（判断力）
在和企业内外的人员交涉时，是否具备使双方诚服接受同意或达成协议的能力；（交涉力）是否能保证质量完成本职工作；
工作成绩。是否能按规定数量完成本职工作；
20分）是否能指导生产，监督质量，事前把关；
是否能给公司创造更大效益；是否能严格遵守工作纪律和规章制度；
是否严格遵守工作汇报制度，按时进行工作汇报；
工作态度。是否在工作中充分考虑别人的处境，主动协助上级和同事做好工作，具有团队合作精神，以企。
20分）业信誉为荣；
对分配的任务是否不讲条件，主动积极，尽量多做工作，主动进行改进，向困难挑战；是否注重个人仪表和修养；
生活考评。是否关注公司形象，处处为树立公司形象而努力工作；
20分）从不搬弄是非，说三道四；
和同事和睦相处，相敬如宾，以礼相待；
a非常优秀，理想状态（分）b优秀，满足要求（分）c基本满足要求（分）
d略有不足（分）e不满足要求（分）
评定标准。奖惩意见。
考评人签字总分。
人员考核表(普通管理人员)
考核日期：姓名考核项目。
考核说明。目标达成度：是指所管理部门计划和预算的执**况。
若超过目标，5分；达到目标，4分；尚可，3分；欠佳，2分；落后，1分。
工作品质：是指所管理部门的办公秩序是否良好，处理事务是否按规章制度、程序进行，要求归档的文件、报告、资料的管理是否完全、齐整、有序。若上乘，5分；良好，4分；尚可，3分；欠佳，2分；很差，1分。
业绩（25分）
工作方法：是指为完成目标所采取的方式、方法是否科学、合理、合法和规范。
若很得要领，5分；得要领，4分；尚可，3分；欠佳2分，不得要领，1分。
进度检查：是指所管理部门的政令下达、督办和复命是否及时有序地进行，各种检查体制的建立是否齐全，各种检查是否按规定执行，检查的结果是否都能得到及时处理。若追根究底，5分；较好，4分；尚可，3分；欠佳，2分；很差，1分。
绩效增加率：是指管理人员领导责任的执**况，下属绩效的进步情况。
若很高，5分；高，4分；尚可，3分；欠佳，2分；很差，1分。领导能力：合理组织下属完成工作任务的能力。
能力（25分）
若领导得力，5分；稍强，4分；尚可，3分；欠佳，2分；很差，1分。企划能力：正确把握问题，提出解决问题的客观有效计划方案的能力。
若可行且富有创意，5分；客观可行，4分；尚可，3分；欠佳，2分；不愿用头脑，1分。
部门。岗位。
考核期间。得分。
应变能力：机敏灵活，处乱不慌，从容自若的能力。
若机敏过人，5分；机敏，4分；尚可，3分；欠佳，2分；很差，1分。
执行能力：是指对上级的命令、下达的计划，布置的工作能力及时贯彻，并及时复命的能力。
若彻底执行，5分；能执行，4分；尚可，3分；欠佳，2分；很差，1分。判断力：把握关键、立足全局，迅速而全面地做出判断的能力。
若极强，5分；正确，4分；尚可，3分；欠佳，2分；很差，1分。
人际关系：很受欢迎，5分；受欢迎，4分；尚可，3分；欠佳，2分；很差，1分。个人修养：很有修养，5分；有修养，4分；尚可，3分；欠佳，2分；太差，1分。
品性。协作性：很好，5分；好，4分；尚可，3分；欠佳，2分；太差，1分。
25分）受职员尊重度：很受敬重，5分；受敬重，4分；尚可，3分；欠佳，2分；不受尊重，1分。对公司态度：
相当忠诚，5分；忠诚，4分；尚可，3分；欠佳，2分；较差，1分。管理常识：指管理的基础知识和一般技巧。
若很丰富，5分；丰富，4分；普通，3分；不足，2分；太差，1分。
专业知识：指所从事本职工作应掌握的专业基本知识，国家颁布的相应法律、法规、政策等。
若很丰富，5分；丰富，4分；普通，3分；不足，2分；太差，1分。
学识。一般知识：指一些常识性的基本知识，包括自然科学和社会科学的基础性的知识。
25分）若很丰富，5分；丰富，4分；普通，3分；不足，2分；太差，1分。进取心：指学习态度，积极向上的气势。
若很上进，5分；上进，4分；普通，3分；不足，2分；太差，1分。
发展潜力：很富潜力，5分；有潜力，4分；普通，3分；不足，2分；太差，1分。
奖惩意见。考评人签字。
总分。人员考核表(高级管理人员)
考核日期：姓名考核项目业绩。
考核说明。目标达成度：是指所管理部门计划和预算的执**况。
部门。岗位。
考核期间。得分。
20分）若超过目标，5分；达到目标，4分；尚可，3分；欠佳，2分；落后，1分。
工作品质：是指所管理部门的办公、试验、监理秩序是否良好，处理事务是否按规章制度、程序进行，要求归档的文件、报告、资料的管理是否完全、齐整、有序。若上乘，5分；良好，4分；尚可，3分；欠佳，2分；很差，1分。
工作方法：是指为完成目标所采取的方式、方法是否科学、合理、合法和规范。
若很得要领，5分；得要领，4分；尚可，3分；欠佳2分，不得要领，1分。
进度检查：是指所管工程的政令下达、督办和复命是否及时有序地进行，各种检查体制的建立是否齐全，各种检查是否按规定执行，检查的结果是否都能得到及时处理。若追根究底，5分；较好，4分；尚可，3分；欠佳，2分；很差，1分。
管理统率能力：是否具有把握部下性格、才干，培养下属的能力，进而组织全体人员统一行动的能力。
若统率得力，5分；稍强一些，4分；尚可，3分；欠佳，2分；很差，1分。企划创新能力：是指把握问题所在，提出有效的切合实际的规划、方案的能力。
若极强，5分；稍强，4分；尚可，3分；欠佳，2分；很差，1分。判断决断能力：是指立足全局把握关键、迅速而全面地做出判断的能力。
若极佳，5分；正确，4分；尚可，3分；欠佳，2分；很差，1分。
洞察交际能力：让对手了解本公司或本人意图，圆满妥善处理事务的能力。
能力。若运作自如，5分；较好，4分；尚可，3分；欠佳，2分；很差，1分。
35分）培训、激励能力：合格的管理者即是合格的培训者，同时能够调动下属的积极性，使下属能动地接受并完成任务的能力。
若水平极佳，5分；稍高一些，4分；尚可，3分；欠佳，2分；较差，1分。
指导协调能力：热情指导、帮助下属，提高下属的工作能力，合理的分配任务，提高集体成果的能力。
若指导得力，5分；较好，4分；尚可，3分；欠佳，2分；较差，1分。应变表达能力：思维敏捷、处乱不慌、能言简意赅地表达意图的能力。
若表现出色，5分；较好，4分；尚可，3分；欠佳，2分；较差，1分。
人际关系：很受欢迎，5分；受欢迎，4分；尚可，3分；欠佳，2分；很差，1分。
品性。个人修养：很有修养，5分；有修养，4分；尚可，3分；欠佳，2分；太差，1分。
20分）协作性：配合较好，5分；稍好，4分；尚可，3分；欠佳，2分；太差，1分。
受职员尊重度：很受敬重，5分；受敬重，4分；尚可，3分；欠佳，2分；不受尊重，1分。管理技能：包括管理的基本常识和管理技巧。
若很丰富，5分；丰富，4分；普通，3分；不足，2分；太差，1分。
专业知识：指所从事本职工作应掌握的专业基本知识，国家颁布的相应法律、法规、政策等。
若很丰富，5分；丰富，4分；普通，3分；不足，2分；太差，1分。
学识。一般知识：指一些常识性的基本如识，包括自然科学和社会科学的基础性的知识。
25分）若很丰富，5分；丰富，4分；普通，3分；不足，2分；太差，1分。
行业知识：指公司从事的行业相关知识，无论是行政管理人员还是业务管理人员，均需要掌握一定的本行业(公路监理)的知识。
若很丰富，5分；丰富，4分；普通，3分；不足，2分；太差，1分。
发展潜力：极富潜力，5分；有潜力，4分；普通，3分；不足，2分；太差，1分。
奖惩意见。总分。
考评人签字。
工作人员考核表考核表
学期标准开会迟到或缺席次数工作态度。第一学期。1次 2次。3次及以上。积极，凡事尽心尽力。正常，工作按时保质完成。惰怠，凡事推脱，工作拖延。定期做工作计划，条理清晰，有条不紊。工作具有主动性，遇到问题会主动寻求解决办法。工作中认真努力，充满耐心。认真体听取别人的意见与建议，并做到有则改之，无则加勉。...
高管人员考核表
说明 1 互评部门 技术副总 营销副总 财务总监 总经理助理 三产 2 开箱合格率 基本合格率为99 每提高0.1 加该项分值的10 每降低0.1 扣该项分值的10 扣完为止 3 用户反馈情况 根据用户的投诉次数扣分，投诉一次扣1分，扣完为止。4 人员流失率 助工 师级以上人员 流失一个扣1分，依次...
行政人员考核表
1.工厂工作开展的基本情况。依据工作是否有计划 计划的实 况 对工作的落实 执行和跟踪情况 对上级任务的执 况。2.管理能力。能否贯彻好上级理念 管理 协调好员工与各部门工作。3.与平行部门的沟通与配合。依据与工作上需要相互配合的部门的沟通和配合情况。4.对员工行为的监督 检查。能及时发现并纠正员工...