360度考核表。
考核项。工作目标。
考核评定标准。
清楚简单地使他人理解公司研发中心的工作目标；使他人清楚地了解组织的方向激励他人致力于完成公司研发中心的工作目标；以身作则。
想得远，看得广，向想像挑战如果必要，需完善公司的工作目标以反映不断加剧的变化影响着公司的业务。
在公司的所有活动中加强公司的使命感及战略紧迫性；用积极的态度使他人了解公司碰到的挑战。
用专业技能有效影响公司及研发中心的行为和业务决策，无论成败敢于承担责任。
听顾客发表意见，把令顾客满意作为工作的最先考虑，包括令公司内部的顾客满意通过跨功能、多元化的意识展示对业务的全面掌握和认识。
打破壁垒，发展业务之间、功能之间、团队之间的相互影响的关系。
做出的决策要反映公司的全球观及顾客观将速度作为一种竞争优势。
坚持公司道德的最高标准；服从并宣传ge及公司研发中心的所有政策——“做正确的事情”
言行一致，受到他人的完全信任实现对**商、顾客、管理层和雇员的承诺表现自己坚持信仰、思想及合作的勇气和信心，表现自己对防止环境受到危害有不可推御的责任。
憎恨/避免“官僚”，并努力实现简明扼要不断寻求新方法改进工作环境、方式和程序努力改进自己的弱项，为自己的错误勇于承。
上级同级下属其他。
主。人翁精神。
以顾客为中心。
责任心廉洁正直鼓励。
最佳表现刺激变化。
担责任。为最佳表现确定富有挑战性的标准和期望；承认并奖励取得的成就充分发挥来自不同文化、种族、性别的团队成员的积极性。
创造真正的积极变化，把变化看作是机遇积极质疑现状，提倡明智的试验和冒险。
迅速实施加以改进的好的工作方法提倡发表不同看法，因为这些看法对积极变化非常重要。
发挥既是一名团队领导，又是一名团队成员的积极作用。
尊重团队成员的才智和贡献；创造一种人人可以参与的环境。
将团队的目标和组织与其它团队的目标联系起来。
热情支持团队，即使团队牌困境当中，对团队的错误承担责任。
解决问题时不疏远团队成员。
承认自己的力量和局限，从团队成员那里寻求坦率的反馈。
境况不佳时也能保持性情不变公开诚实地和大家一起**问题，超越传统的边界分享信息，易于接受新思想。
向团队成员和**商解释ge和研发中心的工作目标及挑战。
本着公开，坦率，清晰，全面及持续的态度进行沟通——欢迎不同意见和大家一起**开展一个项目，计划或程序的最佳做法积极倾听；对团队成员作为人显示真正的兴趣。
敢于将重要任务交给下属去做，而不是只让下属做不喜欢做的事。
团队工作。自信。
沟通。授权。
给下属与责任相匹配的权利，并给他们完成。
发展技能。工作必须的资源保证。
促进下属和同事独立发展的能力；恰当的时候应将功劳归于他们。
充分利用团队成员（文化，种族，性别）的多样性来取得成功。
使工作/任务利于雇员的个人发展与成长；和团队成员一起分享知识和专业技能。
确定富有挑战性的目标以促进提高现有水平，开发新技能。
给下属的表现和职业发展不断提供坦率的教导和信息反馈；并用书面形式记载结果尊重每个人的尊严，信任每个人。
360度绩效考核表
填表时间 年月日。被评价者姓名 部门 职务 评价者姓名 部门 职务 评价区间年月 年月。评价尺度及分数。杰出 6分 优秀 5分 良好 填表时间 年月日。个人工作业务总结。本人于2009年7月进入新疆中正鑫磊地矿技术服务 前身为 西安中正矿业信息咨询 主要从事测量技术工作，至今已有三年。在这宝贵的三年...
考核表 四 教师年度考核表
考核表 四 教师年度考核表。考核表 四 职员级员工。年度业绩考核得分。考核期限 自。年。月。日至。年。月。日。姓名 职位 入职日期 文化程度 任现职时间 考。核。要。点。分数标准。自评。直接上级。评分原因。上级填写 1 根据部门目标，有效进行工作。2 具有责任心 工作积极主动，敢于向工作难度挑战。3...
工作人员考核表考核表
学期标准开会迟到或缺席次数工作态度。第一学期。1次 2次。3次及以上。积极，凡事尽心尽力。正常，工作按时保质完成。惰怠，凡事推脱，工作拖延。定期做工作计划，条理清晰，有条不紊。工作具有主动性，遇到问题会主动寻求解决办法。工作中认真努力，充满耐心。认真体听取别人的意见与建议，并做到有则改之，无则加勉。...