说明：1 互评部门：技术副总、营销副总、财务总监、总经理助理（三产）；
2、开箱合格率：基本合格率为99%，每提高0.1%加该项分值的10%,每降低0.1%扣该项分值的10%，扣完为止；
3、用户反馈情况：根据用户的投诉次数扣分，投诉一次扣1分，扣完为止。
4、人员流失率（助工、师级以上人员）：流失一个扣1分，依次类推，扣完为止。
5、采购成本降低率：按计划值计算，降低率7%为满分，7%以上提高0.1%加1分，上不封顶；反之降低0.1%扣1分，可以倒扣；
6、采购品检验合格率：合格率95%为满分，合格率每提高0.5%加该项分值的10%,每降低0.1%扣该项分值的10%，可以倒扣；
7、年度考核评分=（四个季度考核评分之和/4）*80%+公司绩效评分。
公司绩效评分标准：公司销售净利率达到计划增长率评分为10分，每增(减)0.1%,评分增 (减)1分；销售额达到计划销售额评分为10分， 每增(减)1%,评分增 (减)1分）
说明：1、研发项目完成率：实际研发完成项目/计划应完成研发项目，按实际达成率换算(每超额完成1%,加1分)；
2、生产工艺完成质量状况：可根据生产部门对技术部的投诉次数来考核，质管办负责记录投诉次数，投诉一次扣0.5分，扣完为止，对于具体何种投诉应该记录在案，由技术部、生产部、质管办共同在考核前三方协商确定，并由考核中心存档；
3、互评部门：生产部、营销副总、财务总监、总经理助理、总经理助理（三产）；
4、主管的部门人员流失：应该分具体的情况来考虑这个指标，如果是部门主管管理上的原因造成下属员工流失的，流失一个扣1分，依次类推，且可倒扣。
5、实际研发、技改经费支出/预算经费支出：达到100%，评分为13分，每减（增）0.5%，加（减）1分。
6、年度考核评分=（四个季度考核评分之和/4）*80%+公司绩效评分。
公司绩效评分标准：公司销售净利率达到计划增长率评分为10分，每增(减)0.1%,评分增 (减)1分；销售额达到计划销售额评分为10分， 每增(减)1%,评分增 (减)1分）
说明：1、互评部门：生产部、技术副总、财务总监、总经理助理、总经理助理（三产）；
2、销售指标完成率：与目标计划相比，完成率100%为25分，每增(减)0.1%,评分增 (减)1分；
3、信息分公司目标计划完成率：按实际达成率换算；
4、应收帐款实际回笼率：与目标计划相比，完成率100%为5分，每增(减)0.5%,评分减(增)1分；
5、营销费用/总销售额：与目标计划相比，完成率100%为10分，每增(减)0.2%,评分减(增)1分；
6、技术服务费用/总销售额：与目标计划相比，完成率100%为5分，每增(减)0.2%,评分减(增)1分；
7、客户投诉次数（由销售部或技术服务部引起的）：根据用户的投诉次数扣分，投诉一次扣0.5分，扣完为止。
8、最终年度考核评分=年度考核评分*80%+公司绩效评分。
公司绩效评分标准：公司销售净利率达到计划增长率评分为10分，每增(减)0.1%,评分增 (减)1分；销售额达到计划销售额评分为10分， 每增(减)1%,评分增 (减)1分）
说明：考核要点的评分视实际情况划分为三个等级：好（80—100%），中（50—80%），差（0—50%）
说明：考核要点的评分视实际情况划分为三个等级：好（80—100%），中（50—80%），差（0—50%）
高管人员薪酬考核方案
1 高管定义。高层管理人员 以下简称高管人员 指的是副总经理级别及以上的高级管理人员，他们组成公司的核心经营管理团队。2 高管人员的薪酬采用年薪制。2.1年薪构成 基本年薪 基础年薪 岗位年薪 绩效年薪 年度激励 长期激励 其他。基本年薪 是用于保障高管人员的基本生活所需，以使他们按照经验及资历水平...
高管人员绩效考核方案
为进一步完善绩效考核体系建设客观 一 考核周期 绩效考核以月份为周期按月考核次月兑现 二 考核通用内容 利润考核和综合指标两个部分 三 利润考核 上缴利润指标 完成上缴内部利润指标对经营者绩效提成为基薪的1倍 对职工兑现核定的人均绩效工资 超额完成上缴内部利润指标对经营者每超1 增加10 基薪以基薪...
高管人员绩效考核方案
为进一步完善绩效考核体系建设，客观 准确地评价各部门的工作绩效，充分发挥绩效考核在发展中的激励作用，最大限度地调动员工的工作积极性和主动性，跟据本酒店的特点，特制定以下考核办法。一 考核周期。绩效考核以月份为周期，按月考核，次月兑现。二 考核通用内容。利润考核和综合指标两个部分。三 利润考核。上缴利...