2023年终总结表彰大会上的讲话

大家下午好！

新年伊始，新的工作又开始了。再过几天，中华民族的传统节日—春节就要到了。值此新春佳节即将到来之际，我们在此隆重召开2023年终总结、表彰大会。

一方面是对过去一年工作的回顾，表彰先进，查找不足，另一方面为明年的工作做好准备。在此，我代表公司向全体员工对2023年度的工作做概括总结。

1、经营方面。

2023年共实现销售1920万元，与去年相比增长20%，与年初计划相比超额完成了28%。

2、生产方面。

在月份，基于社会原因，公司进行搬迁，搬迁工作安排有序，人员组织到位，即没有影响生产产量，搬迁又顺利按计划完成。6月份，公司又新添置6台平面磨床，缓解了2023年订单多，机床少，人员多的矛盾。

3、销售方面。

随着市场开拓，公司生产规模的扩大，对于产品的销售提出新的要求，改变之前销售模式，于11年8月份公司成立了销售部，形成产销一体的新局面。在开发客户，了解客户需求等方面取得一定效果，也是公司迈出了走向正轨的关键一步。

4、强化质量管理。

质量是企业的生命。可谓质量在企业中的重要性，企业要生存光有量是不行的，还要有优良的品质。11月初，公司在完成生产任务的同时，开始介入9000认证工作，由前期管理人员的自学到请专业咨询师讲解培训，再到全体员工的总动员学习。

由此，可以肯定公司对质量管理的重视程度。质量管理体系自导入至今，已试运行三个月，各种规范在完善落实当中，基本上已初见成效。为2023年5月份的认证工作做好了充分准备。

以上这些成绩是可喜可贺的，然而我们工作中存在的问题也是不可忽视的，甚至会直接影响公司的生存和发展。主要表现在以下几个方面：

1、加工工艺、测量手段都比较落后，致使加工尺寸不一致，表面光洁度低，产品的精度等级满足不了客户要求。

2、员工技能的二次培训不到位，缺少理论知识的学习。

3、劳动纪律依然松懈，迟到早退现象时有发生，上班过程串岗。

4、工序间人员的配比不合理，导致加工流程不匹配。

基于以上不足，要引起我们足够的重视，把自己的工作做好，同事之间要互相帮助，互相学习，取长补短。做为公司的管理者，要有计划地组织员工技能培训，合理调整人员，从而达到产品输出通畅，无瓶颈，无堆积。改进落后的加工工艺，抓好节能消耗工作，让我们一起为丰宁的发展壮大而努力，做一个骄傲的丰宁人。

最后我非常感谢大家一年来对我工作的大力支持，祝大家新春愉快，合家欢乐幸福！再一次的谢谢大家！