业务人员**量绩效考核方案。
为提高业务人员工作主动性，增加工作责任意识，特规定业务人员每月工资划分200元为**量绩效工资。
1、**量要求：
1.业务人员在公司要求完成日**量：10通。
2.如遇到出差在工作日中途返回公司（考虑**拜访客户最佳时间）规定：
1）上午11时前到公司，按一天10通**量计算。
2）上午11时候到公司，下午5时前到公司，按一天5通**量计算。
3）下午5时候到公司不计当日**量。
当月应**量(通)=全天在公司天数*10+半天在公司天数*52、绩效方案。
方案一：一通**（元）=当月**量（通）/200元。
例如：*同事当月应出勤26天，出差5天，1天在下午2点出差回到公司。当月少打5通**。
当月应**量：（26-6）*10+1*5 =205通。
一通**=205/200=1.025元按1元算当月每少打一通**扣除1元。
当月扣除绩效工资=1*5=5元。
方案二：当月完成率设为x（四舍五入）。
x=100% ，不扣除绩效工资。
x ≧90% ，扣除50元绩效工资。
80%< x ≦90%,扣除100元绩效工资。
50%≦ x <80%，扣除150元绩效工资。
x<50%， 扣除200元绩效工资。
例如：当月应打**量为205通，实际打200通。
x=200/205=0.976=98%,扣除那月绩效工资50元。
3、本绩效考核制度纳入年终奖考核，完成率1%= 元奖金。
4、如发现虚假信息，一次扣罚50元，2次200元绩效工资全部扣除。
业务人员考核方案
xxxxx 文件。xxxx 2013 第号。业务人员销售管理考核方案。总则。为规范公司对市场的管理，管理项目 挖掘信息，充分调动业务员的积极性，促进公司营销工作的正常快速发展，特制定业务人员管理 考核实施办法。xxxxx 文件。xxxx 2013 第号。业务人员销售管理考核方案。总则。一 为规范公司...
业务人员考核方案
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年业务人员考核方案
09年总 京丰品种业务人员考核方案。一 考核基础工作 一 奖励分配人员 1 总 产品的销售奖励分配人员包括 营销总监 营销部经理 大区经理 营销部副经理 开票员 业务员 配送员。2 京丰产品的销售奖励分配人员包括 营销总监 营销部经理 大区经理 或营销部副经理 开票员 业务员。二 相关人员职责 营销...