业务员工资考核方案

举例：东莞市场业张务员6月份任务是115万（其中老品的100万、重点推广产品是15万），实际销售完成了老品78万重点推广产品10万，这样张业务6月份的提成是2560元【其中老品1560元（78万*0.5*0.

4%=1560），重点推广产品1000元（10万*1%=1000）】其中的1792元（2560*70%）提成可以直接拿到，但是有768元（2650*30%）需要参与绩效考核才可以拿到。

通过提成杠杆有利于在区域内业务人员对重点产品、新品推广积极性，增强业务员的开发积极性。

这样一个设计也考虑到了任务完成比例跟产品在当地市场的销售情况，避免了强势区域业务人员靠老产品、老经销商拿高工资，弱势区域、新型市场无法招聘到好的业务人员。

3、绩效考核，我们以结果为导向对业务人员的日常工作效果进行监控，上级领导设定每个业务每个月或者每个季度的重点考核方向，可以根据区域需要设置几个板块。

1）考核模块要求的都需要通过上传现场**，公司以此来判断是否完成、情况属实。

2）绩效考核的工资占比控制在业务提成的30%，通过对提成30%的用于绩效考核增强业务人员的工作主动性。

（3）上级领导要对其区域内业务每月绩效考核的真实性进行监督，如实考核。

（4）这样一个设计促使业务员去有目的性的做日常工作，特别是在老产品提成不需要他花太多精力可以拿到的情况下，更加**其努力去拿考核工资与重点推广产品提成。

举例：东莞市场的张业务其6月份的绩效考核工资是768元，分成4块进行考核，根据实际完成情况可以拿考核工资552元，考核标准与实际完成情况如下。

4、奖金，奖金只是针对某些在全国范围来说做的特别优秀的业务员进行奖励，可以设置：客户开发奖、新品推广奖、最佳销量奖、最快进步奖，主要是对全体业务起到一个模范的作用。

举例：东莞张业务6月份的工资一共是5219元构成如下：

1）、固定工资是2875元：张业务在公司工作了2年，东莞最低工资标准是1510元，补贴是车补300元、话补100元、餐补200元、供龄补助10元，那么他一个月的固定工资是2875元（1510*1.5+10+300+100+200=2875）。

2）、销售提成是1792元：张业务6月份任务是115万（其中老品100万、重点推广产品15万），实际销售完成了老品78万、重点推广产品10万，这样张业务6月份的提成是2560元【其中老品1560元（78万*0.5*0.

4%=1560），重点推广产品1000元（10万*1%=1000）】其中的1792元（2560*70%）提成可以直接拿到，但是有768元（2650*30%）需要参与绩效考核才可以拿到。

3）考核工资是552元：张业务其6月份参与绩效考核的工资是768元，分成4块进行考核，根据实际完成情况可以拿考核工资552元。