工资计算：底薪+级别工资＋提成。
说明：1）底薪均为1000元。
2）营销人员级别界定及级别薪资。
a级：区域经理1000元。
b级：区域主管500元。
c级：业务主管300元。
d级：推广300元。
3）提成。提成=提成基数*=（销售额-销售任务）*
提成比例在3%-5%是比较合理，供领导参考。核算说明附后。
销售任务。a级：区域经理15000元/月。
的销售额。b级：区域主管10000元/月。
的销售额。c级：业务主管8000元/月。
的销售额。d级：推广8000元/月。
的销售额。核算说明：
公司产品直销价在成本价的基础上提高了15个点，保证业务员完成任务的情况下，业务员的薪酬是完全可以解决的，这个是基本。剩下的就只有办公费用的分摊了，如果业务员超额完成，也就不存在去考虑这个问题了，毕竟成本价是已经概括了部分办公费的。
当业务员超额完成任务，在未给业务员算提成前公司的纯利润至少可以保证超额的12%。
业务员的差旅费与招待费的报销说明：
差旅费的报销公司给予报60%，其他40%可以先给予报销，在核算提成时，把这部分扣除。招待费的报销在提成中全部扣除。
业务员级别的考核：
试用期三个月。
根据第一月销量给业务员定级别，第一月达不到最低标准80%的业务员直接解除。
第二月销量必须完成业务员所在级别的销量要求，否则降级，最低级别的直接解除。
第三月销量应稳定上升，超额完成任务。
业务员工资考核方案
举例 东莞市场业张务员6月份任务是115万 其中老品的100万 重点推广产品是15万 实际销售完成了老品78万重点推广产品10万，这样张业务6月份的提成是2560元 其中老品1560元 78万 0.5 0.4 1560 重点推广产品1000元 10万 1 1000 其中的1792元 2560 70 ...
业务员工资考核方案
初稿 第一章总则。一 背景。根据公司目前现状，现制定更适合销售部的考核标准，以此让管理更加规范化 分工职责更加明确化 从而提高人员的工作积极性及工作效率。二 目的。1 明确销售人员的分工及职责。初稿 第一章总则。一 背景。根据公司目前现状，现制定更适合销售部的考核标准，以此让管理更加规范化 分工职责...
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举例 东莞市场业张务员6月份任务是115万 其中老品的100万 重点推广产品是15万 实际销售完成了老品78万重点推广产品10万，这样张业务6月份的提成是2560元 其中老品1560元 78万 0.5 0.4 1560 重点推广产品1000元 10万 1 1000 其中的1792元 2560 70 ...