鼎喜万和大酒店客房部员工计件工资方案。
为真正体现多劳多得、减员增效，合理有效的激励员工的工作热情和积极性，努力控制人力资源成本支出为目的，特拟定客房员工计件工资方案，报呈董事长。一、客房的组织架构和岗位设立。
1、管理模式。
设为四级管理模式。即：经理→主管→领班→服务员的垂直管理模式。其中：服务员由房务中心文员、对客服务员和卫生班服务员组成。2、岗位职责。
1）经理(工资标准2600元/月）负责客房部日常经营业管理，直接对总经理负责；负责制定、组织和指挥客房完成酒店下达的各项经济指标和管理指标，30％检查客房状态；编制1人，主管替休。
2）主管（工资标准2000元/月)主要起着客房管理的桥梁作用，对上补充经理岗位职责，对下补充领班岗位和房务中心文员岗位；同时要督导检查领班、房务中心和服务员工作质量，协助处理宾客关系和服务投诉，70％检查客房状态；编制1人，经理替休。
3）领班（工资标准1500元/月)分为早班和中班，职责为：召开班前例会，检查员工仪表和工作质量，对员工进行合理的工作安排，100％检查客房状态，并向房务中心报告更改房态；检查各类物品的储备和消耗如，酒水、布草和客用易耗品等；并组织安排楼层的计划卫生。人员安排早班2人，中班1人，计划编制3人。
主管替休；
4）房务中心文员（工资标准1200元/月）主要职责：是客房、前厅、工程和楼层的通讯信息枢纽，物品的租借、部门仓库的保管、客人遗留物品的登记和保管以及归还；根据楼层领班的汇报更改房态，以及其他对客服务工作，如叫醒、**转接等。编制3人，主管或领班替休。
5）对客服务员（工资标准1150元/月）主要职责：做好查退房工作，确保酒店财物不受损失；负责房间宾客物品的补充和递送，如外卖酒水、添撤酒水和桌椅、物品租借的借出和收回，与洗涤公司布草的交接并整理布草车，并负责钟点房、半日租和续住房的卫生，同时根据劳动强度为卫生班分担退房卫生。计划编制早班每2层安排1名对客，即4人；中班每3层楼安排1名对客，即3人；晚班2人，1人替休，合计计划编制10人；
6)卫生班服务员（工资标准1100元/月）主要职责：尽最大限度的做好退房卫生，并将房间恢复到可出租状态。每层楼计划安排1人，合计9人，1人替休，共计计划编制10人；
7）客房楼层满编总人数为1+1+3+3+10+10=28人，保质保量完成楼层工作任务，并可顺利结合酒店三星级评定。
3、酒店工作量。
共有客房154间，其中：双人间64间（地毯双人间47间，地板双人间17间)，单人间85间（地毯单人间60间，地板单人间25间）,套房和蜜月房6间；带桌子或自动麻将机的房间有（麻将机20张，麻将桌44张，合计64张，分布各楼层)；
如到达既定的经营指标，酒店须确保开房率为94%以上，即每天的退房（或续住)数为145间(不包括换房和钟点房）,我们鼎喜的特点是：房间面积分别为47~52平方，带麻将机（桌）房间占三分之一多，这也是我们的优势和卖点。
按每个员工37分钟1间做完卫生计算（因木地板和打牌房间耽误时间，故取平均时间），每人每天可做13间，这还必须保证8点上班时就有退房可做，期间不能停顿。而我们现行退房时间为下午的1点，所以每人每天切实能完成的房间数也就11间。而退房又得在下午4点前保证可以出租，才不至于影响第二天的出租率。
4、计件后的优势。
1)递减招聘的压力，卫生班年龄和文化程度要求不如对客要求高，年龄可适当放宽到50周岁，人员**相对宽广，服务要求可适度放低，编制人数也可随开房率控制。
2）切实做到减员增效，将酒店利益最大化；
3）确保服务质量；职责分明。4）保证了经营管理的连续性，在人手和经营状况发生变化时，灵活性增强。
二、计件方式。
1、卫生班基数为11间，每月休息4天（国家假期灵活计算）.工资组成为底薪+做。
房总数提成+超出数提成。做房总数为0。5元/间计算提成，超出数按2.
5元/间计算提成。如：某位卫生班员工4月份当月每天平均做房13间计算工资，则当月总数为338间，其中基数为286间，超出基数数量为52间，该员工4月份工资总额为：
1100+169+130=1399元；
2、对客班提成方式：每月休息4天。工资组成为底薪+提成。
钟点房按1元/间提成，续房卫生按2元/间提成，退房卫生按2。5元/间计算提成，麻将、移动麻将桌租借按1元/副/张分别提成。如：
对客班员工4月份当月钟点房360间，续房卫生332间，退房卫生300间，麻将租借186副次，麻将桌租借200张次，则对客的总提成为：360+664+750+214=1988，按10人平均，则每人当月提成199元，对客员工4月份工资总额为1150+199=1349元；平均原因是对客班有早、中、晚班之分。如领班也参与整理房间卫生，同样按标准予以计件提成。
3、其他提成则按部分员工总数(经理、主管除外）均分，如保洁毛巾的销售和麻将、移动麻将桌租借等。这样既平衡了房务中心文员，也平衡了楼层领班，三、目前采取此类方式的酒店有：常德国际、顶贯、鹏程、凯越、七喜、九重天、亚米、鸿翔、新世纪、雅康、德华、汤臣、清真等酒店，计件工资额出入在20元左右。
四、操作办法。
1、退房卫生优先保证卫生班员工做，主管、领班可根据实际情况调配；2、数量统计为房务中心、前台和审核控制；（钟点房、续房都有单据可查，麻将和麻将桌的租借同样也有单据可寻)。套房按2间计算。
3、计件工资发放随当月工资一起发放。
五、客房原计件提成方案：底薪950元/月，10间基数，超出按3.5～5元/间计算提成，套房按2间计算。领班、对客、房务中心不参与提成。
客房计件工资方案
鼎喜万和大酒店客房部员工计件工资方案。为真正体现多劳多得 减员增效，合理有效的激励员工的工作热情和积极性，努力控制人力资源成本支出为目的，特拟定客房员工计件工资方案，报呈董事长。一 客房的组织架构和岗位设立。1 管理模式。设为四级管理模式。即 经理 主管 领班 服务员的垂直管理模式。其中 服务员由房...
计件工资方案
一 目的。1.调动各分部基层岗位人员的积极性和责任心。2.贯彻能者多劳 多劳多得 奖优罚劣的原则。3.提高各分部基层作业效率。4.降低营运部门运营成本。二 适用范围。1.各仓库理货员 操作员岗位，包括对应岗位组长。2.新员工入职转正后开始使用计件工资，转正前仅以标准工资加津贴的方式计量。3.不适用于...
计件工资方案
按劳计酬的工资核算办法第一条 制订本制度的目的 1.提高员工的工作效率，调动员工的工作积极性，实现按劳分配，多劳多得。2.让所有的员工清楚自己当天的工资所得，将计件工资透明化。3.计件方式必须公平，公正，公开，合理。第二条 适用范围本公司smt车间生产作业人员，不包括生产主管 生产组长，物料员，技术...