车间生产工人计件工资方案。
1.目的。坚持“以人为本”的原则，建立公平、公正、公开，合理的薪酬管理制度。
充分发挥薪酬的激励作用和保障作用，调动广大车间员工的积极性，创造性，发挥团队协作性，实现薪酬管理分配的科学化、制度化和规范化。
2.范围。实用版)
计件工资方案。
坚持“以人为本”的原则，建立公平、公正、公开，合理的薪酬管理制度。充分发挥薪酬的激励作用和保障作用，调动广大车间员工的积极性，创造性，发挥团队协作性，实现薪酬管理分配的科学化、制度化和规范化。
本办法适用于本公司的车间生产工人。
注：车间生产工人是指直接从事生产劳动的焊工、装配工、普工、杂工等一线生产人员。
车间薪酬计算分配采用基本保障、计时和计件相结合、集体计件和个体分配相结合、独立作业独立获酬、考核（消耗、品质、安全、纪律等）扣罚的总则。
工人工资（m）=基本保障（a）+集体计件分配到个人的计件工资（b）+独立作业的计时工资（c）+独立作业的计件工资（d）+绩效奖励（e）－个人扣罚（f）。
注：1.以工资核算总表（附件1）展现，经审批后兑现。
2.生产提供票单据，财务核算，生产部长审核，主管生产的副总签批，然后汇总到公司工资发放表发放。
按每月每人1500元。
要求每月到岗至少26天（不含周日，含公司放假），超过26天不计；低于26天，每天扣罚100元，扣完为止。有医院病情证明的假、自身的嫁娶产假、直系亲属的丧假不扣。
要求完成的工作：参会、参训、学习、公益活动、卫生、维护保养、生产准备、生产收尾、生产传递、停工待料、票单据的填写、信息传递等。未完成相关工作，按相关规定扣罚，扣完为止。
注：1.使用考勤表（附件2）、假条（附件3）和相关考核单为计算依据。
2.考勤表由生产部提供，假条由生产部汇总提供。
3.批假权限：1天以内班组长批准，3天以内部长批准，4天以上副总批准。特殊情况下，上级可以代替下级批准。
以班组为单位完成生产任务，公司对班组集体计件，班组再根据司龄、学历、班组职务、岗位技术含量、岗位劳动强度、岗位关重度，折算成系数分配到个人。
集体计件薪酬额（l）=完成产品任务数（n）×工时单价（p）
个人系数总额（k）=司龄系数k1+学历k2+班组职务k3+岗位技术含量k4+岗位劳动强度k5+岗位关重度k6+岗位工作量k7
系数工资（m）=集体计件薪酬额（l）÷班组个人系数总和（∑k）。
集体计件分配到个人的计件工资（b）=个人系数总额（k）×系数工资（m）。
注：1.当班组某人因故抽调从事其他临时单项任务，该人的班组岗位任务由所在班组的其他成员分担，那么该人临时工作任务的薪酬计入所在班组集体计件薪酬额，该人和其他班组成员按所在班组的个人系数参与总额分配。
2.当班组某人因故不能到岗，由其他人员顶岗，顶岗人员工资按“独立作业的计时工资”计算顶岗工资，其金额由集体计件薪酬总额中支付，支付后的集体计件薪酬，再分配到班组其他成员，不到岗人员不参与分配。
3. 计算依据：生产任务单（附件4）、工时**表（附件5）、班组人员系数表（附件6）、班组人员集体计件分配到个人的计件工资表（附件7）。
生产任务单由销售部下达，生产部安排实施，成品仓库和品质部负责验收，财务部依据验收结论核算，多产不计。
工时**由技术员定方案，生产部会签、技术部审核、技术副总批准后作为核算依据。
班组人员系数由生产部搭建班组、依据系数评定办法评定。
4. 系数评定办法（附件8）。
生产中，需要独立完成的临时生产任务，但又不方便计件时，采用计时制进行计算。计时标准按10元/小时、12元/小时、15元/小时三档计算。
注：1. 普杂工按10元/小时，指不操作电动、气动、液动类设备的工作，或者装卸、搬运、卫生、养护等类。
2. 一般工作按12元/小时，顶岗或技术含量一般，不带危险性的。
3. 特殊工作按15元/小时，指有较高技术含量，或者含带登高、涉水、入洞等性质的工作。
4. 计算依据：临时任务单（附件9），必须有任务需工、派工、验收签字；多产不计。
5. 计时标准的设定、工作标准由任务需工方确定。派工由生产部进行、验收由任务需工方进行。
生产中，需要独立完成的临时生产任务，可以计件时，采用计件制进行计算。按三档计时标准和核估时间设定单件工时**，依据签收的完成数量计算薪酬。
注：1.计算依据：临时任务单（附件9），必须有任务需工、派工、验收签字；多产不计。
2.工时**、技术质量标准由任务需工方确定。派工由生产部进行，验收由任务需工方进行。
工人在生产过程中，因为任务完成、品质、安全、技术创新、合理化建议等等奖励，计入薪酬。奖励标准，按公司相关规定执行。
工人在生产过程中，因为劳动纪律、组织纪律、任务完成、品质、安全、文明生产等方面的违纪违规，遭到考核，扣罚金额由工资总额中支减。考核扣罚标准按公司相关规定执行。
注：文明生产管理办法（附件10）
本办法自二零一六年六月起执行（五月财务扎帐日始）。
表1月车间工资核算表。
编制审核批准。
说明：a：基本保障；b：集体计件分配到个人的计件工资；c：独立作业的计时工资；d：独立作业的计件工资；e：绩效奖励；f：个人扣罚。
表2月车间考勤表。
填报审核：标记：——出勤：√；病假：○；婚假：★；产假：▼；丧假：；事假：×；旷工：●
表3： 车间请假条。
表4： 月车间生产任务单。
表5车间工时**表（ 年月日始执行）
编制会签审核批准：
表6： 车间班组人员系数表。
标记：司龄系数k1；学历k2；班组职务k3；岗位技术含量k4；岗位劳动强度k5；岗位关重度k6；岗位工作量k7；个人总系数k。
表7： 车间班组人员集体计件工资分配表。
编制会签审核：
车间系数评定办法。
车间班组采用定员定岗管理模式，每位员工每个岗位一个系数，依据每位工人的司龄系数k1；学历k2；班组职务k3；岗位技术含量k4；岗位劳动强度k5；岗位关重度k6；岗位工作量k7
个人系数总额（k）=司龄系数k1+学历k2+班组职务k3+岗位技术含量k4+岗位劳动强度k5+岗位关重度k6+岗位工作量k7
司龄系数k1：第一个月～第十二个月为1，二年～三年为2，第四年起为3
学历系数k2：初中及以下为1，高中、技工、中专为2，大专及以上为3；技能初级为2，中级为3，高级为4；就高不就低，单项计算。
班组职务系数k3，暂定5
岗位技术含量系数k4：高含量为10，中含量为5，低含量为2（通过员工测评）
岗位劳动强度系数k5：高强度为3，中强度为2，低强度为1（通过员工测评）
岗位关重度系数k6：关键岗位为3，重要岗位为2，普通岗位为1（通过员工测评）
计件工资方案
一 目的。1.调动各分部基层岗位人员的积极性和责任心。2.贯彻能者多劳 多劳多得 奖优罚劣的原则。3.提高各分部基层作业效率。4.降低营运部门运营成本。二 适用范围。1.各仓库理货员 操作员岗位，包括对应岗位组长。2.新员工入职转正后开始使用计件工资，转正前仅以标准工资加津贴的方式计量。3.不适用于...
计件工资方案
按劳计酬的工资核算办法第一条 制订本制度的目的 1.提高员工的工作效率，调动员工的工作积极性，实现按劳分配，多劳多得。2.让所有的员工清楚自己当天的工资所得，将计件工资透明化。3.计件方式必须公平，公正，公开，合理。第二条 适用范围本公司smt车间生产作业人员，不包括生产主管 生产组长，物料员，技术...
计件工资方案
计件工资方案 一 xxx车间计件工资调整方案。为了建立完整 公正的薪酬管理体系，规范公司内部的薪酬管理，加强对xxx车间的管理，提高xxx车间员工的整体素质和工作用心性，为xxx车间员工带给合理的劳动报酬，根据同行薪酬标准及本公司实际状况，特制定本方案。原330 20张 包 2层为xxx元 包，3层...