计件工资方案提议

通过对售后部一个班长、一个组员，生产部两个车间主任的访谈，形成了如下的建议：

1．岗位计件工资的调整。

1． 售后部、各个生产车间仍然采用计件工资的形式。

2． 单价仍然保留现有水平，以保证工资总额的平稳，人力成本不会有大的变动。

3． 但是在班组内和车间内要拉开差距。关键岗位的收入要高于普通岗位。

4． 车间内、班组内工资分配采取百分比的形式，关键岗位的百分比要大于普通岗位的百分比。

5． 百分比的决定依据应该来自于对领导和员工的访谈。工艺方案改变以后可以对此百分比进行调整。

2．绩效的考核。

1． 确定一线工人和售后部的考核指标。

2． 确定考核方式，采用打分的方式，3． 考核以后形成一个系数，优秀的为1.2，合格为1，不合格为0.8

4． 计件工资的实际发放按应发工资乘以这个系数发放。

5． 硬性要求各个车间，售后部每个月必须有10%不合格，10%优秀，80%合格，6． 员工连续三个月被评为不合格，将被辞退。

7． 员工连续6个月被评为优秀，年终将有奖励。

1． 确定售后部、各个车间内部分配的百分比。

2． 确定一线工人和售后部的考核指标。

3． 确定考核方式。

4． 确定惩罚和奖励的力度，包括各个车间的人数，制定考核指标以后的影响，10%将是多少人，10%还是5%。

计件工资方案提议

通过对售后部一个班长 一个组员，生产部两个车间主任的访谈，形成了如下的建议 1 岗位计件工资的调整。1 售后部 各个生产车间仍然采用计件工资的形式。2 单价仍然保留现有水平，以保证工资总额的平稳，人力成本不会有大的变动。3 但是在班组内和车间内要拉开差距。关键岗位的收入要高于普通岗位。4 车间内 班...

计件工资方案

一 目的。1.调动各分部基层岗位人员的积极性和责任心。2.贯彻能者多劳 多劳多得 奖优罚劣的原则。3.提高各分部基层作业效率。4.降低营运部门运营成本。二 适用范围。1.各仓库理货员 操作员岗位，包括对应岗位组长。2.新员工入职转正后开始使用计件工资，转正前仅以标准工资加津贴的方式计量。3.不适用于...

计件工资方案

按劳计酬的工资核算办法第一条 制订本制度的目的 1.提高员工的工作效率，调动员工的工作积极性，实现按劳分配，多劳多得。2.让所有的员工清楚自己当天的工资所得，将计件工资透明化。3.计件方式必须公平，公正，公开，合理。第二条 适用范围本公司smt车间生产作业人员，不包括生产主管 生产组长，物料员，技术...