有关修改考核方案中有关条款的草案。
修改原因：一、 现行的**体系已经发生变化，原考核方案中有关产品属性的划分已经失去意义，不能起到激发和引导员工为公司“利润最大化”目标服务的作用。
二、 现行的**体系单纯依靠行政管理已经难以维系，各渠道为了单纯的追求销量，而一味的降价，严重损害了渠道利益，绕乱**政策体系，破坏品牌形象和公司的长远发展。
三、 现行考核方案中，有关导购业绩的界定和划分从制度上给导购与业务的配合制造了障碍和矛盾，不利于团队协作和业务员开拓渠道业务。不利于公司的长远发展。
四、 **体系的维护与稳定，在市场经济条件下，行政的管制手段应作为经济手段的辅助工具使用，主要依靠经济手段来实现**体系的稳定。
修改方案：一、 将考核方案中有关k值的规定条款修改如下：
方案一：方案二：
方案三： 注：综合折扣率的计算。
综合折扣率=实际销售回款额÷按面价计算的销售回款额（综合折扣率的计算以月，季、年为基本单位）
二、1.将导购员配合业务员的部分全额计算提成基数的同时全额计算完成率。
2.取消导购员的外单。
3.在年末计算各部门及个人业绩时，均以其独立销售回款额计算年度销售提成基数和年度完成率。
分析：1. 有利于引导导购自觉地维护**体系的稳定，提高销售毛利率。
2. 有利于建立阶梯型的**体系，维护渠道利益，消除团队利益对立的矛盾。
3. 有利于引导销售人员在提高平时团队业绩的同时注重个人年终业绩的提高。
考核方案草案
部门第一负责人绩效考核草案。讨论稿 为更好地把绩效管理与公司战略和总体营运计划紧密联系起来，充分调动各方面的积极性和责任感，形成科学合理 与薪酬挂钩的绩效考核机制，特制定如下绩效考核草案。一 成立绩效管理小组。为能真正有效地抓好绩效管理工作，发挥绩效考核的作用，成立绩效管理小组。1 绩效管理小组主要...
考核方案 草案
销售部考核方案 草案 一 考核目的 为提高工作效率，针对性的发展市场，特制定该考核方案。二 实施时间 自2015年4月1日起，每季度均做相应调整并公布落实。三 适用范围 运营部 推广部 网络销售部。四 考核计算 一级考核指标 总得分 a得分 占比 b得分 占比 c得分 占比 d得分 占比。二级考核指...
班级考核方案 草案
征求意见稿 一 指导思想 为贯彻党的教育方针，实现学校教育教学工作科学化 规范化 系统化的管理目标，实践 在文明校园里育人 在和谐环境中发展 的办学理念，全面加强班级工作管理，对班级工作给予具体指导和客观公正的评价，充分调动班主任工作的积极性 主动性，形成争创文明班级的良好氛围，进一步提高教育教学质...