月份绩效考核表（业务员）20年月。
部门本月目标达成率。
销售指标（60分）满意度（15分）考核项目。
姓名岗位名称。
本月工作业绩自评。
绩效考核评分。
标准分值。自己评分。
上级考评。主要考核内容。
客户投诉：投诉1次扣0.5分。
周小结是否准时：周小结不准时每次扣2分，每周五下班前，一次不交，整月为0分。月总结及下月计划不准时扣5分，3天后不交者整月考核0分。
应收帐款实际回笼占资金回笼率95%得30分，90-94%得20分，85-89%得15分，80-84%得10分。
销售计划完成率，完成100%得30分，未完成的按比例扣除。
准时参加各类培训，无故不参加本月考核为0分。
部门建设（15分）
5s管理制度执行不到位，按5s制度进行考核。准时参加各个会议，无故不参加本月考核为0分新客户拜访及拜访信息反馈表及时交，无新客户。
客户关系（10分）
拜访或信息反馈表不及时提交为0分每月开发1个有合作意向的新客户。客户投诉处理的跟踪。
加权分。工作出色奖（10分）
超额完成任务或为企业节约成本和减少损失的；各项书面合理化建议，经采纳的奖励10分。
合计得分考核结果综合得分：
综合评语：1.工作不足之处：
2.希望改进的目标/工作重点、建议：
直接上司签字：
主管副总意见。
业务员考核表
销售经理绩效考核指标量表。被考核人姓名职位时段 销售部绩效考核表 一 姓名 填表日期年月日。考核时间范围年月日年月日得分。1 考核适用对象 销售部业务员3 考核周期 考核期以每月为周期，每月的8日前交上月的绩效考核成绩。4 考核时间 1 3号之间对上月进行考核。5 考核结果的使用 以计入薪资体系，按...
外贸业务员考核制度业务员考核
外贸业务员考核制度。1 组 员 老板 盯目标。望远镜 全面的看待市场和使命，要有前瞻性 外贸部经理 追过程。求结果 平面镜 真实的看待自己，时刻检查自己的工作。外贸部业务员 强有力地正确执行。显微镜 把事情做细，从小处入手，精细的做好每一件事情！共同的关键词 开心 付出有回报 个人能力提升和经济收入...
业务员考核
一 考勤制度。1.按照员工统一的考勤制度 上下班打卡以及节假日等同步日常考勤制度 2.业务员独立的考勤制度 业务员可根据自己业务情况自行安排，除法定节假日外 以上两种均可根据公司具体情况作出综合的考量 二 薪酬体系。1 薪资考核办法。1 基础工资部分。1 基础薪资 底薪 2 餐补 话补 交通补等相关...