公司年度绩效考核方案。
为建立有效的激励和约束机制,充分调动公司各部门和全体员工的工作积极性,确保完成公司年度目标任务,落实风险防控责任,特制定本制度。
1、考核原则。
(一)坚持权、责、利相统一的原则。
二)坚持员工绩效考核和公司年度目标相结合的原则。
三)坚持客观评价与有效改进相结合的原则。
二、适用范围。
本制度适用于公司各部门和实行岗位绩效工资制的全体员工。
三、考核内容。
年度绩效考核以业绩评价为主,综合评价为辅,包括部门年度绩效考核和岗位年度绩效考核。
一)部门年度绩效考核。
部门年度绩效考核包括部门业绩评价和部门综合评价,业绩评价指标根据公司年度经营目标确定,综合评价指标根据年度重点工作、纪律作风建设、民主测评等内容确定。
部门年度绩效考核基本分为100分。其中,业绩评价占70分,综合评价占30分,另设30分加分。
二)岗位年度绩效考核。
岗位年度绩效考核包括岗位业绩评价和岗位综合评价,业绩评价指标根据公司年度经营目标确定,综合评价指标根据所在部门综合评价结果、民主测评、纪律作风建设等内容确定。
岗位年度绩效考核基本分为100分。其中,业绩评价占70分,综合评价占30分,另设30分加分。
四、工作流程。
一)人事综合部门提出部门年度绩效考核方案,并会同其他部门提出岗位年度绩效考核方案。
二)分管领导审核所分管部门和岗位的年度绩效考核方案。
三)考核领导小组确定部门和岗位年度绩效考核方案。
四)人事综合部门负责部门和岗位年度绩效考核的具体实施工作。
五)考核结果经分管领导审核后报考核领导小组批准。
五、考核结果。
一)部门年度绩效考核结果。
部门年度绩效考核结果划分为 a、b、c三类,其中a类为先进部门,根据考核得分综合其他因素确定;c类为发生重大过错需追责的部门,具体标准详见附件;其余为b类。
二)岗位年度绩效考核结果。
岗位年度绩效考核结果划分为a、b、c三类,其中a类为优秀等次推荐对象,根据考核得分综合其他因素确定;c类为发生重大过错需追责或符合不合格等次条件的员工,具体标准详见附件;其余为b类。
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