2024年公司年度绩效考核方案

发布 2020-02-03 03:59:28 阅读 3799

公司年度绩效考核方案。

为建立有效的激励和约束机制,充分调动公司各部门和全体员工的工作积极性,确保完成公司年度目标任务,落实风险防控责任,特制定本制度。

1、考核原则。

(一)坚持权、责、利相统一的原则。

二)坚持员工绩效考核和公司年度目标相结合的原则。

三)坚持客观评价与有效改进相结合的原则。

二、适用范围。

本制度适用于公司各部门和实行岗位绩效工资制的全体员工。

三、考核内容。

年度绩效考核以业绩评价为主,综合评价为辅,包括部门年度绩效考核和岗位年度绩效考核。

一)部门年度绩效考核。

部门年度绩效考核包括部门业绩评价和部门综合评价,业绩评价指标根据公司年度经营目标确定,综合评价指标根据年度重点工作、纪律作风建设、民主测评等内容确定。

部门年度绩效考核基本分为100分。其中,业绩评价占70分,综合评价占30分,另设30分加分。

二)岗位年度绩效考核。

岗位年度绩效考核包括岗位业绩评价和岗位综合评价,业绩评价指标根据公司年度经营目标确定,综合评价指标根据所在部门综合评价结果、民主测评、纪律作风建设等内容确定。

岗位年度绩效考核基本分为100分。其中,业绩评价占70分,综合评价占30分,另设30分加分。

四、工作流程。

一)人事综合部门提出部门年度绩效考核方案,并会同其他部门提出岗位年度绩效考核方案。

二)分管领导审核所分管部门和岗位的年度绩效考核方案。

三)考核领导小组确定部门和岗位年度绩效考核方案。

四)人事综合部门负责部门和岗位年度绩效考核的具体实施工作。

五)考核结果经分管领导审核后报考核领导小组批准。

五、考核结果。

一)部门年度绩效考核结果。

部门年度绩效考核结果划分为 a、b、c三类,其中a类为先进部门,根据考核得分综合其他因素确定;c类为发生重大过错需追责的部门,具体标准详见附件;其余为b类。

二)岗位年度绩效考核结果。

岗位年度绩效考核结果划分为a、b、c三类,其中a类为优秀等次推荐对象,根据考核得分综合其他因素确定;c类为发生重大过错需追责或符合不合格等次条件的员工,具体标准详见附件;其余为b类。

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