2023年营销经理绩效考核办法(暂行。
营销经理绩效考核办法按照会员经理和商务经理进行修订完善。
一、任务指标/人。
1、会员经理：
客房任务：100万元餐饮任务：120万元康乐任务：5万元。
2、商务经理：
客房任务：160万元餐饮任务：107万元康乐任务：5万元。
二、业务范围。
1、商务经理业绩提成范围：
1.1**公司所属单位(包括明园地区单位之外的外部市场客户形成的营业收入计算任务并给予提成，**地区其他单位(仅限团队、会议，散客除外、**企业按照外部市场对待。
1.2**党委、**、政协、人大安排的会议或其他类似性质的会议与接待，根据入离店时间对营销经理按照级别工资发放日工资(日工资标准为70元/日，人事部负责审核，任务计入部门。
1.3会议、团队、商务客人消费均计入业绩，会员卡结账不计提成，任务计入部门。
1. 4挂账消费结算后，查看挂账当月的任务完成情况，如未完成50%的，先补足50%的业绩后，再按照挂账月份的提成比。
例给予效益提成。
2、会员经理业绩提成范围：
2.1会员经理所负责的会员刷卡消费、其他形式的消费以及商务客人在店正常消费(含婚宴均计入会员经理业绩。
2.2所有消费均须填写预定提成单方可计算业绩，无单不计算任务。
2.3会员经理接洽会议、团队，均不计提成，任务计入部门。
3、**销售经理考核按照部门效益工资考核办法执行。石油销售经理所接洽石油客源市场之外的业务均不计任务和提成，外部客源交由外部市场营销经理接洽。全员销售项目、康乐销售以及婚宴销售均计算提成，执行全员销售提成比例，任务计入部门。
三、工资构成：岗位工资、定额工资、效益工资三部分组。
成。1、岗位工资。
1.1营销经理每月按照主管s4级别发放工资(含企业效益工资。其中岗位工资1000元，定额工资550元(月考核。
1.1.1定额工资考核(月考核：
客房150元/月，餐饮200元/月，康乐100元/月，石油宾馆100元/月；完成当月任务的50%,对应任务的定额工资发放，如未完成，扣除相应任务的定额工资。
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产品经理绩效考核方案
方案名称。一 考核目的。基于以下三个目的，定期对产品经理实施绩效考核。1.产品经理的业绩情况 工作能力 工作态度的评定。2.产品经理动态工资的发放。3.产品经理的晋升或降职 提薪或降薪。二 考核主管人员与考核对象。1.考核主管人员为人力资源总监 产品管理部主管副总。2.考核对象为产品经理。三 考核周...