总经理绩效考核方案（一）
质量控制经理绩效考核指标及评价办法，甲方---乙方---为明确工作目标和工作责任，公司与质量控制经理签订目标责任书，以确保工作目标的按期完成。
一、双方的权限。
1、公司拥有对质量控制经理的监督考核权，并有责任指标质量控制经理开展必要的工作。
2、质量控制经理负责质量控制部的一切日常事务，要求保质保量地完成公司交付的各项任务，并在工作上服从公司的安排。
二、责任期限。
--年--月--日至--年--月--日。
三、考核指标。
1、质量控制目标达成情况。权重30%;考核办法：设定需要完成的质量控制目标共为--个，每增加一个加--分，每减少一个减去--分；评分---
2、产品质量合格率，权重30%，考核办法：设定产品出厂合格率为--，每增加一个百分点加--分，每减少一个百分点减--分。
3、质量控制方案编制及时率，权重20%，考核办法：设定质量控制方案编制及时率为---每增加5个百分点加--分，每减少5个百分点减去--分。
4、有效质量投诉次数，权重20%，考核期内有效质量投诉次数每增加一起减去--分，直至本项分数为0
四、考核结果运用。
通过上述考核办法的实施，依照公司制订的关于质量控制经理绩效考核的标准和奖罚规定，按下表内容对考核结果加以应用。
质量控制经理考核结果运用表。
≤_≤100，各种日常写作指导，教您怎样写范文。
绩效工资的发放比例为120%。
≤__lt;90，绩效工资发放比例为110%。
≤__lt;80,，无奖无罚。
总经理绩效考核方案（二）
1.总则。1.1为提升总经理的工作绩效管理，提高公司的整体运行效率，促进公司稳定、快速、高效、健康的发展，特制订本则总经理绩效考核方案。
1.2通过对总经理人员的工作业绩、工作能力、工作态度等进行客观评价，为公司总经理人员的薪酬管理提供有效依据，激励总经理努力改善工作绩效，提高自身能力，提升管理水平。
1.3本考核方案适用于公司总经理；
2考核实施主体。
2.1公司成立总经理绩效考核小组，负责总经理绩效考核工作的组织实施，由董事长直接领导。
2.2考核小组成员由董事长领导，集团综合管理部负责考核数据的统计工作；
3考核周期。
3.1考核分季度考核和年度考核两个类别。
3.1.1季度考核时间。
1）第一季度（1月1日-3月31日）考核时间为4月1日至。
4月15日。
2）第二季度（4月1日-6月30日）考核时间为7月1日至。
7月15日。
3）第三季度（7月1日-9月30日）考核时间为10月7日至10月25日。
4）第四季度（10月1日-12月31日）考核时间为1月4日至1月20日。
3.1.2年度考核时间：每年的1月1日至1月30日对上年度绩效进行考核提供最新和免费范文模板参考。
4考核指标建立过程。
4.1设立公司战略目标。
4.1.1根据公司发展战略，从财务、客户、内部流程和员工成长等方面制定公司战略目标。
结合上年度实施绩效的状况和下一年度公司的经营综合考虑制定战略。
4.1.2公司战略目标由公司经理会议研讨并负责拟定，在每年的1月1日之前完成并公布。
4.2绩效指标。
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