岗位名称上级工作标准。
工程师。生产总监。
所属部门下级标准细分。
生产技术部。
技术员。1、制度执行2、市场调研。
1）组织制定企业科研与技术管理的各项规章制度，经领导审批后组织实施（2）根据实际情况不断对各项规章制度进行补充、修订。
1）组织本部门人员广泛开展市场调研工作，收集相应技术、产品信息与资料（2）提出研发与技术创新的方向和课题，报领导审批。
1）及时****研发立项手续，编制研发项目计划。
2）组织研发工作实施，利用检查、监督、沟通、协调等手段确保研发项目顺利完成（3）及时组织研发成果测试，详细检查各种测试数据的真实性，提出相关意见和建议（4）测试合格后，及时通知相关领导进行验收，提供有关技术资料（1）负责对产品实现的策划工作。
2）负责技术性文件的控制。
3）负责对产品有关的新技术、新工艺的应用（4）负责组织对工艺文件的编制及审核（1）负责专利技术的申报工作。
2）辅助办公室有关技术类科技项目申报。
1）负责本部门员工的配备和选拔工作。
2）组织本部门员工定期或不定期进行技术研发培训，提升部门人员技术水平（3）部门内员工考核。
1）及时与上级领导沟通，汇报生产部内情况（2）完成领导交办的其他任务。
3、研发管理。
4、技术管理。
5、项目管理。
6、部门管理。
7、其他管理。
序号kpi指标新产品完成及时率科研成果转化效果标准工时降低率技术改进项目完成数本部门考核执行力度。
权重30%10%20%20%20%
绩效目标值。
完成及时率在90%以上每低于1%扣1分。
本年度实现科研成果转化在项以上每低于1%扣1分技术创新使标准工时降低率达到%以上每低于1%扣1分。
每低于1%扣1分。
执行力度100%未达标全部扣分。得分。
考核指标。
考核流程备注。
1)由生产总监对工程师进行考核，每季度一次。（2）最后交于总经理审核、批准。
研发经理KPI绩效考核
考核指标试验结果？研究协议。考核标准。1.在试验开始前二周拟定并达成协议。2.由于协议中的省略或错误所导致的职员失职不超过。2次。3.经理判断协议的可行性 有效的利用了资源以解决研究中的问题？协议内容清楚。完成试验。1研究人员能够随时回答经理提出的下列问题 协议的执 况。产品的物理特性？产品的消费情...
研发员工绩效考核方案
北京xxx生物科技 研发人员绩效考核规定。第一章总则。第一条为调动研发人员的工作积极性，开发出更多满足市场需要的新产品，特制定本制度。第二章考核目的。第二条我公司内造就一支业务精干的高素质的 高境界的 具有高凝聚力的团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。第三条及时 公正地对研发人...
产品经理绩效考核方案
方案名称。一 考核目的。基于以下三个目的，定期对产品经理实施绩效考核。1.产品经理的业绩情况 工作能力 工作态度的评定。2.产品经理动态工资的发放。3.产品经理的晋升或降职 提薪或降薪。二 考核主管人员与考核对象。1.考核主管人员为人力资源总监 产品管理部主管副总。2.考核对象为产品经理。三 考核周...