考核指标试验结果？研究协议。
考核标准。1.在试验开始前二周拟定并达成协议。
2.由于协议中的省略或错误所导致的职员失职不超过。
2次。3.经理判断协议的可行性：
有效的利用了资源以解决研究中的问题？协议内容清楚。
完成试验。1研究人员能够随时回答经理提出的下列问题：?协议的执**况。
产品的物理特性？产品的消费情况？初步结果。
试验是否能够解决研究中的问题1.总监对报告表示认可：?清楚而简洁的汇报了结果？总监对行动表示同意。
对产品做出判断。
1.在规定日期之前完成70%—80%的报告。
2.两次或多次试验验证了同一结果，或者一次试验与以前。
的经验验证（得到总监和其他研究人员的认同）1.在规定日期之前制定计划。
2.业务部门认为产品在下列方面符合要求：?唯一性。
竞争者效仿的可能性？对公司形象的影响？对旧产品的改进程度。
3.根据经验及现实情况，业务与管理部门认为计划是可行的4.计划中所涉及的步骤内容详实，业务与管理部门能够根据。
其中的时间表顺利完成工作。1.在规定日期之前制定计划2.
由总监判断计划的可行性：?季度计划与年度计划相协调？有效的调研报告可以实现生产目标？
资源得到合理分配，优先生产重要产品？最大化配置可用资源。
报告。研究计划？年度研究计划。
季度研究计划。
向管理部门汇报。
1.有求必应的提供报告。
产品状态新产品、新项目？产品信息。
2.信息准确无误。
1.产品性能达到预期标准（由销售代表发出的季度问卷调查。
获知）2.产品满足客户需要（同上）3.每年生产3件产品。
4.产品在规定日期之前交货。
5.业务部门认为产品在下列方面符合要求：
唯一性。竞争者效仿的可能性？对公司形象的影响？对旧产品的改进程度。
6.产品提升了公司的声誉和形象（由业务部门和市场及研究。
副总裁判断）
7.新产品是对旧产品的改进（由业务部门判断）8.技术可以应用到其他产品中（由研究副总裁判断）9.符合法定要求。
1.在规定日期之前完成。
2.法务和客户部门认为完成了协议或合同。
3.业务部门表示试验结果向产品介绍提供了有用的信息4.研究人员能够解释试验结果的差异5.销售代表认为试验没有影响公司的形象6.试验地点符合产品用途。
完成新产品试验。
技术信息1.在规定日期之前提供了相关信息？向业务部门和其他相2.信息的完整性和形式符合既定要求。
关部门提供技术信息。
向质检部提供产品成。
分信息。向配方部提供产品信。息。
研发总监绩效考核KPI
研发总监。考核指标。开发新产品或新项目。雇佣合同研究员 必要时 审核协议审核试验项目试验对产品的判断产品定义。考核标准。1.产品性能达到预期标准 由销售代表发出的季度问卷。调查获知 2.产品满足客户需要 同上 3.每年生产8 10件产品4.产品在规定日期之前交货。5.产品是唯一的 由业务部门判断 6...
研发团队的KPI绩效考核
1 绩效考核特点。是指针对开发项目团队中每个成员所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对各成员行为的实际效果及其对项目的贡献或价值进行考核和评价。绩效考核是项目管理不可或缺的一部份，它是一种周期性检讨与评估员工工作表现的管理方式。有效的绩效考核不仅能确定每位员工对团队的贡献或不足，更可在整体...
研发团队的KPI绩效考核
1 绩效考核特点。是指针对开发项目团队中每个成员所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对各成员行为的实际效果及其对项目的贡献或价值进行考核和评价。绩效考核是项目管理不可或缺的一部份，1 绩效考核特点。是指针对开发项目团队中每个成员所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对各成员行为的实...