质量部kpi绩效考核

质量部kpi指标责任部门：（日完成数/日目标总数）*100%2%100%等于目标值，得2分；比目标值每降低10％，扣0.2分。

＜目标值70%，不得分部门日工作计划部门分析会部门计划改进状况——3%1次/月等于目标值，得3分；小于目标值不得分会议记录表，总结分析报告部门出勤率(事假、旷工）提高劳动生产率（事假、旷工）（每人实际出勤天数相加)/（人数*实际应出勤天数）*100%。5%100%等于目标值，得5分；比目标值每降低3％，扣1分人事部考勤记录员工制度执行力公司制度执行状况——5%100%等于目标值，得5分；部门人员1-15人者，每处罚一次扣1分；15人以上者，每处罚一次扣0.2分奖罚通知单部门费用控制率部门费用发生额的控制（实际发生额/计划费用额度）*100％5%财务部员工流失率减少部门员工流失，留住优秀员工(主动离职的员工数量／公司总人数)*100%2%＜10%小于等于目标值，得2分；比目标值每增加1％，扣1分员工离职记录部门培训计划完成率部门培训执行状况(实际完成数/计划完成数)*100％3%100%等于目标值，得3分；小于目标值不得分培训计划、签到表2来料检验力度汽配检验合格率对**商品质的监控（良批次/进料总批次）*100%10%≥90%大于等于目标值，得10分；比目标值每降低3％，扣2分。

＜目标值85%，不得分质量月报进货检验记录表。

造粒检验合格率对**商品质的监控（良批次/进料总批次）*100%10%100%等于目标值，得10分；比目标值每降低1％，扣2分。＜目标值85%，不得分质量月报进货检验记录表。

汽配来料检验及时率控制来料检验24h之内完成统计汽配来料未及时检验次数10%≤2次小于等于目标值，得10分；每延误1天，扣2分。延误3天，不得分来料验收单进货检验记录表。

造粒来料检验及时率控制来料检验48h之内完成统计造粒来料未及时检验次数10%≤2次小于等于目标值，得10分；每延误1天，扣2分。延误3天，不得分来料验收单进货检验记录表。

3产品检验力度内部（废品率）内部产品报废的控制（不合格产品数量/产品生产总数量）*100%10%≤2%小于等于目标值，得10分；比目标值每增加1％，扣1分。比目标值增加5％，不得分质量**表质量月报表。

外部（顾客退货）发货产品品质的控制（退货数/供货数）*100%8%≤0.8%小于等于目标值，得8分；加0.1％，扣1分。

比目标值增加0.5％，不得分客户投诉跟催表质量月报表。

4文件及报表发行控制——确保发行文件及报表为最新版本接到原始文件后2个工作日内发行3%2个工作日小于等于目标值，得3分；每延误1天，扣1分文件分发**记录表5顾客抱怨处理及时度——及时处理客户投诉收到客户投诉后3个工作日内处理5%3个工作日小于等于目标值，得5分；每延误1天，扣2分；延误3天，不得分客户投诉跟催表6校准计划完成率——量检具的准时检验（完成校准数/计划校准数）*100%2%100%等于目标值，得2分；比目标值每降低5％，扣0.5分。小于目标值75％，不得分校验计划校验记录（标签）

7量检具、实验设备保存完好率——强化量检具、实验设备的保管（损坏检具数/总检具数）*100%2%≤4%小于等于目标值，得2分；比目标值每增加1％，扣0.5分。检具使用记录台帐。

85s——公司5s情况——5%2次/月等于目标值，得5分；小于目标值不得分。5s稽核计划部门确认：考核小组确认：

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