研发总监。
考核指标。开发新产品或新项目。
雇佣合同研究员（必要时）审核协议审核试验项目试验对产品的判断产品定义。
考核标准。1.产品性能达到预期标准（由销售代表发出的季度问卷。
调查获知）2.产品满足客户需要（同上）3.每年生产8－10件产品4.产品在规定日期之前交货。
5.产品是唯一的（由业务部门判断）
6.保证竞争者无法复制出同样的产品（同上）7.产品提升了公司的声誉和形象（由业务部门和市场及。
研究副总裁判断）
8.新产品是对旧产品的改进（由业务部门判断）9.技术可以应用到其他产品中（由研究副总裁判断）10.符合法定要求。
研究计划1.在规定日期之前制定计划年度研究计划2.业务部门认为产品在下列方面符合要求：季度研究计划唯一性。
竞争者效仿的可能性对公司形象的影响对旧产品的改进程度。
3.根据经验及现实情况，业务与管理部门认为计划是可。
行的。4.计划中所涉及的步骤内容详实，业务与管理部门能够。
根据其中的时间表顺利完成工作。
技术信息相关部门在季度调查中表示它们及时，准确而完整的收到向销售和其他部了由研究人员提供的信息。总结的调查结果将反馈到研究门提供技术信息总监手中。向质检部提供产品成分信息向配方部门提供产品信息资源的优化配置1.
一年中由于设备原因引起的延误执行计划不超过1－维修和改进设备2次开支2.研究**正确反映了问题（由研究总裁判断）人员素质较高3.实际开销在计划的90％－100％之间。
4.对所有职员提供职业培训。
5.保证95％－98％的职员接受了职业培训。
通知管理部门研究部门向管理部门提供的信息应迅速、及时与准确。
研发经理KPI绩效考核
考核指标试验结果？研究协议。考核标准。1.在试验开始前二周拟定并达成协议。2.由于协议中的省略或错误所导致的职员失职不超过。2次。3.经理判断协议的可行性 有效的利用了资源以解决研究中的问题？协议内容清楚。完成试验。1研究人员能够随时回答经理提出的下列问题 协议的执 况。产品的物理特性？产品的消费情...
研发团队的KPI绩效考核
1 绩效考核特点。是指针对开发项目团队中每个成员所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对各成员行为的实际效果及其对项目的贡献或价值进行考核和评价。绩效考核是项目管理不可或缺的一部份，它是一种周期性检讨与评估员工工作表现的管理方式。有效的绩效考核不仅能确定每位员工对团队的贡献或不足，更可在整体...
研发团队的KPI绩效考核
1 绩效考核特点。是指针对开发项目团队中每个成员所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对各成员行为的实际效果及其对项目的贡献或价值进行考核和评价。绩效考核是项目管理不可或缺的一部份，1 绩效考核特点。是指针对开发项目团队中每个成员所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对各成员行为的实...