一、计算说明：
1、考核指标：销售回款（以当月店面实际回款计算完成率，不考虑其他因素）
2、薪资结构：底薪 + 商场销售提成 + 奖励。
二、商场经理薪资提成方案：
1、a家居商场经理根据全年产值任务定级别，定底薪。
2、底薪考核：按照季度考核，前一季度完成的百分比则是第二季度的底薪标准，超过任务100%按照目前的既定标准执行。
例如：某商场经理一季度完成任务为70%，底薪在第二季度自动按照标准底薪*70%执行，以此类推。
新入职的商场经理按照设定的标准执行（三个月），过了三个月按照正常考核执行。
3、提成考核办法：当月销售回款×当月提成比例。
当月任务的60%为考核底线，连续三个月底线达不到任务的60%，公司有权利进行降职、调岗或者辞退处理，当月任务完成率低于50%，提成不予发放。
按照季度考核，季度完成任务比率达到100%以上，将按照季度完成比率对应的提成比例，重新核算季度提成，如季度应发提成金额大于季度内各月实发提成总和（小于则不计），差额于次月补发。
举例说明：例如某c类商场经理一季度。
1月份月产值任务100万，实际完成49万，低于60%：提成不予发放；
2月份月产值任务100万，实际完成80万，完成率80%：提成6.0‰；
3月份月产值任务100万，实际完成175万，完成率175%：提成7.2‰；
那么一季度合计任务300万，实际完成304万，完成率101%，按照一季度完成率的档线1.2%重新计算季度提成＝3040000×7.2‰=21888元，扣除1-3月实发提成金额=0+800000×6.
0‰+1750000×7.2‰=17400元，季度调整补发4488元。
三、商场经理异动情况。
商场经理正常离职或更换工作岗位的，提成暂缓一月发放。
四、商场经理奖励。
1、全商场半年累计完成率在90%以上，且单店完成率不低于60%，奖励5000元。
2、全商场全年累计完成率在90%以上，且单店完成率不低于60%，奖励10000元。
五、本办法自2023年*月起执行。
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