原则上结合部门月度考评分，由部门依据岗位标准设立定性业绩指标予以实施。如表所示：
1.2.2计件制岗位考核原则。
为体现多劳多得原则，对计件制岗位员工以产量为依据径直实施计件工资考核，该部分上不封顶，不以职级工资总额的50%为限。具体考核原则如下：
1)在员工完成8小时劳动定额前提下，其8小时内超定额部分按照计件单价的1.5倍核算；
2)因生产任务紧迫需加班加点完成的，在员工完成8小时劳动定额基础上，依据国家相关法律，其加班加点工资发放标准参照本方案有关规定执行；
3)员工未能及时完成8小时劳动定额的，其加班加点期间完成剩余劳动定额部分不享受加班加点工资待遇，直至该员工完成劳动定额后方可遵照有关标准执行。
2.岗位任务考核工资。
仅适用于非计件制岗位。其依据各岗位标准，考量产量、质量、客诉率、设备可动率、原辅材料消。未完）
制造部薪资考核方案参考用
一 目的 为充分调动制造部员工工作积极性，提高劳动生产效率，建立起以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制，把员工的薪酬与岗位责任 工作绩效密切结合起来，实现薪酬管理与分配的制度化 规范化。二 适用范围。参考用。一 目的 为充分调动制造部员工工作积极性，提高劳动生产效率，建立起以岗位为基础，...
平面外径制造部质量考核方案
为进一步做好质量双基工作，提高产品实物质量，提升员工质量意识，加强质量基础管理，落实质量管理考核，参照事业部相关管理规定制定本考核办法。一 检查考评组织机构 组长 冯新立。副组长 邵其燕张占伟。品质担当 张继涛李晓华崔海军宋群灿。二 工作职责 1 组长是平面外径制造部产品实物质量的第一责任人，负责产...
商场经理薪资考核方案
一 计算说明 1 考核指标 销售回款 以当月店面实际回款计算完成率，不考虑其他因素 2 薪资结构 底薪 商场销售提成 奖励。二 商场经理薪资提成方案 1 a家居商场经理根据全年产值任务定级别，定底薪。2 底薪考核 按照季度考核，前一季度完成的百分比则是第二季度的底薪标准，超过任务100 按照目前的既...