为进一步做好质量双基工作，提高产品实物质量，提升员工质量意识，加强质量基础管理，落实质量管理考核，参照事业部相关管理规定制定本考核办法。
一、检查考评组织机构：
组长：冯新立。
副组长：邵其燕张占伟。
品质担当：张继涛李晓华崔海军宋群灿。
二、工作职责：
1、组长是平面外径制造部产品实物质量的第一责任人，负责产品质量管理的全面工作；
2、组长、副组长负责组织巡查，对发现问题考核评分，督促整改；
3、每班当班副组长与品质担当3人组成品质巡查组，对生产现场进行全面巡查；
4、品质担当实行一岗双责，事业部按月检查，对完全履行岗位职责的每月每人奖励100元，工作缺项的扣罚20元/次，扣完为止。组长、副组长酌情奖励。
三、考核对象：
适用于平面外径制造部对各班组的质量双基考核。
四、考核项目及标准：
实物质量（70分）：
1.一次加工合格率（20分）：
考核指标： 90%
巡查方式：落实品保部抽检一次加工合格率考核。
2、一次交检合格率（50分）：
落实品保部终检一次交检合格率考核。
3、废品率：
各制造部综合废品率≤0.22%，各工序产生的废品按废品总值的50%考核落实，废品考核由制造部负责追溯到具体责任人。
品质管理（20分）：
1、制造部对班组检查考核每周自查不少于一次，细则同《磨工各制造部质量双基建设考核评分细则》；
2、制造部对班组巡查每天一次，需填写记录《制造部巡查表》，巡查发现问题需填写记录《质量双基自查自控记录本》。
品质改善（10分）：
1、制造部对班组检查考核每周一次，细则同《磨工各制造部质量双基建设考核评分细则》；
2、完成《制造部月度品质改善统计表》，依据统计内容实施奖罚。
五、考核落实：
1、被考核班组或个人如有异议，需及时将问题反馈到制造部部长处，制造部按月统计、仲裁；
2、参照事业部考核制造部质量工资切块比例30%，制造部考核班组、个人的质量工资切块考核比例为30%；
3、制造部每月依据事业部和制造部两级考评得分，汇总员工质量双基排序（质量工资台账），对各工序排名后三名者（未达到设定目标）分别另行处罚100-300元，对各工序排名前三名者分别奖励300-500元（根据工时、出勤情况综合考虑）。
4、班组及个人的质量工资计算方法：
工资总额×30% -质量双基扣罚-废品考核±专项奖罚。
其中：质量双基扣罚标准：
平面外径制造部。
2023年2月25日。
平面外径制造部月份品质改善统计表。
平面外径制造部月份员工质量考评统计排序表（质量工资台帐）
附注：1、按百分制考核，评分项填写扣分分值；
2、-指事业部考核扣分、-指制造部考核扣分。
制造部薪资考核方案参考用
原则上结合部门月度考评分，由部门依据岗位标准设立定性业绩指标予以实施。如表所示 1.2.2计件制岗位考核原则。为体现多劳多得原则，对计件制岗位员工以产量为依据径直实施计件工资考核，该部分上不封顶，不以职级工资总额的50 为限。具体考核原则如下 1 在员工完成8小时劳动定额前提下，其8小时内超定额部分...
制造部薪资考核方案参考用
一 目的 为充分调动制造部员工工作积极性，提高劳动生产效率，建立起以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制，把员工的薪酬与岗位责任 工作绩效密切结合起来，实现薪酬管理与分配的制度化 规范化。二 适用范围。参考用。一 目的 为充分调动制造部员工工作积极性，提高劳动生产效率，建立起以岗位为基础，...
制造部经理考核指标
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