制造部经理考核指标2023年10月。
序号1配分25
考核项目生产计划准时达成率成本控制。
考核标准内容自评分。
1考核管理人员综合计划安排能力，因安排不当，生产交期延误一次扣5分。
1提升机械化作业率，落实自动化建设，订单安排机械化生产优先，安排不当每次扣5分。2合理控制生产成本，有效利用外协加工点，降低生产成本，安排不当每次扣5分3物料合理有效利用，发生非理性物料补数的，一次扣2分。
35s管理。
1现场5s管理安排合理，能做到有效保持，现场评分低于80分一次扣2分。
2生产报表，车间考勤表，5s看板管理规范，发现不合格一次扣2分。
3现场劳动防护工作落实到位，发现有违规的一次扣2分。4物料领用收发规范，发生部门投诉的一次扣3分。15
熟悉订单产品，提前做好质量预防工作，产品合格率97%以上得满分。出现批次不良，因生产制造原因批次返工的，每批扣5分。
4质量管理。
5安全管理10
1做好安全、劳动保护防范工作，消除不安全项，发现隐患存在一次扣2分。
2发生一般安全事故，每次扣5分，发生严重安全事故致使人员工伤的，本项不得分。从6月份开始，月产值超出850万，满分（订单不够除外），少50万扣2分。从七月份开始，交期30-45天内完成(客户允许交期延长除外)。
延期1周扣2分，延期2周扣5分。
6月产值20
行政部经理考核指标
行政部经理。考核指标 指标类别。指标项公司环境卫生状况10 5 公司安全情况10 10 员工满意度20 任务绩效绩。季60 效。年50 状况0 5 固定资产。公司资产的使用与维。护情况。考评目的 内容检查公司环境保持状。况。考评方法。卫生检查 抽查不合格记录。数。考评主体主管副总经理。发生火灾 盗窃...
采购部经理考核指标
采购部经理。考核指标 指标类别。指标项采购合格率15 10 采购及时率25 20 任务绩效。材料库存周转。季60 天数。年50 期初确定里程碑 包括截止时间 重要任务完成。公司下达的重大。阶段性成果 质量标准 期末检。情况 15 10 活动。查是否按期完成。绩。预算控制情况。效。管理绩效 季10 年...
总经理考核指标
薪酬与绩效管理。第五组小组成员 郝文凯 项营营 张磊 张欣。总经理考核指标包括业绩考核指标和能力考核指标。1 总经理的业绩考核指标。备注 成本费用利润率 利润总额 成本费用总额 100 品牌市场价值数据经第三方权威机构测评获得。2 总经理的能力考核指标。二 总经理考核指标的依据。一个优秀的总经理，不...