考核指标：指标类别。
指标项。考评目的/内容保证公司年度。
是否达到董事会下达的销。
销售收入10%
经营目标的实。
售收入指标。
现满足股东盈利。
利润额30%
性要求。市场占有率。
任务绩效80%
保证长期利润。
的实现保持合理的现。
应收帐款10%
绩效。重要任务完成。
其它任务，如上。
情况20%市等保证公司预算。
预算控制4%
控制的计划性。
大学以上学历人员、中级以。
关键人员流失。
管理绩效10%
率3%保证公司人才。
上职称人员、主管职务以上。
的稳定性。人员流失率低于%
全员劳动生产。
率3%提高生产效率和经营效益。
劳动生产率（=销售收入/全。
董事会。员人数）较上年提高%
董事会。能力10%
能力素质。副总经理、总工。
董事会。不超过董事会批准预算。
董事会。任务目标与完成情况对比。
董事会。金流量，防止财。
务危机董事会下达的。
度利润指标（否决性指标）是否完成董事会下达的市。
董事会。场占有率指标应收账款周转率=销售收入/当年平均应收账款：大于。
次。董事会。
是否完成董事会下达的年。
董事会董事会。
考评方法。考评主体。
总经理考核指标
薪酬与绩效管理。第五组小组成员 郝文凯 项营营 张磊 张欣。总经理考核指标包括业绩考核指标和能力考核指标。1 总经理的业绩考核指标。备注 成本费用利润率 利润总额 成本费用总额 100 品牌市场价值数据经第三方权威机构测评获得。2 总经理的能力考核指标。二 总经理考核指标的依据。一个优秀的总经理，不...
总经理考核指标
充分体现运营店总经理管理成果，实现企业的目标，现对运营店总经理奖金考核方案进行修订，其考核规则如下 将考核主要分为经营导向 管理导向和加减分项三大类，并将部分评分标准细分，分为 a级1.2分，b级1分，c级0.5分，d级0分，在根据标准算出得分后，乘以该项占总考核得比例 权重 即得出该项得分，最后各...
生产副总经理考核指标
生产副总经理。考核指标 指标类别。指标项采购及时率。考评目的 内容及时供货，满足生。划采购的总值 100 不低。产需要。于 产品供货及时率 按时交货的总。产品供货及时率10 及时供货，提高客。值 计划交货的总值 100 不低。户满意度。于 否决性指标 开箱合格率。保证产品质量。任务绩效70 降低生产...