充分体现运营店总经理管理成果，实现企业的目标，现对运营店总经理奖金考核方案进行修订，其考核规则如下：
将考核主要分为经营导向、管理导向和加减分项三大类，并将部分评分标准细分，分为：a级1.2分，b级1分，c级0.
5分，d级0分，在根据标准算出得分后，乘以该项占总考核得比例（权重），即得出该项得分，最后各项合计得分乘以原定奖金总额，即为该总经理实得奖金。详见“运营店总经理奖金考核表”（后附）。
一、考核标准计算规则。
1、考核指标=月客房净收益/月可供出租房总数（50%权重）
0.12大于24以上。
0.120万到24
0.0516万至20万。
0＜16万。
注：考核指标达标率未达95%时再扣当月所得奖金的50%，但如在年终完成了全年的考核指标预算指标时，此部分应得及扣除的奖金将全部核算补发。每月考核考核指标值为预算固定值指标，每月相同。
客房净收益：指扣除返佣、现金券、优惠券、早餐券的房租净收入，包括钟点房、白日房收入、包含客房**费、杂项、客衣洗涤、麻将棋牌、停车费等剔除其成本后的其他收入，不包含商务中心收入。考核附带指标。
1）布草洗涤（考核权重：5%）：仅指客用布草洗涤费（按未折算房间数计算）；
2）客房用品（考核权重5%）：指放置在客房的一次性用品、纸张等；（3）人工成本（考核权重10%）：包括全体分店员工工资、绩效奖金、社保、各类福利开支（包括政策性报销额度、员工宿舍费用、员工食堂费用和员工工服的洗涤费等）、超出各酒店处理废品收入预提的员工活动费；
4）能源燃料费用（考核权重20%）：包括经营用水、电、柴油、燃气四项能源费用（员工饭堂、员工宿舍的能耗费用已进入人工成本项核算，不记入此费用指标内；可以单独计量的招牌灯的电费不列入指标内；其中水费按未折算房间数计算）
5）差旅费（考核权重30%）：酒店全体员工外出公务所产生的费用。（6）办公费（考核权重20%）：指酒店各部门发生的办公用品费用（***的费用不列入办公费用内）。
酒店管理所有人员根据以上报表进行月月绩预算，按现有的房间淡季进行奖励考评，如2023年二份月份营业额是23万计算方式是23万-16万x0.1=7千块，由此来算我们酒店的员工可以拿到7千块的绩效奖励7千块可分不同的等级进行分配如店长25%销售经理占20%综合部经理拿15%营业部经理拿15%其它的25%由基层员工进行分配，扣款制度在现有的房间基层上按以上方法计算，如旺季春节那个月、国庆节那个月。七月八月九月旅游旺季时应在以上定的金额基层上加二万为标准见以下**：
0.12大于26以上。
0.122万到26
0.0518万至22万。
0＜18万。
考核附带指标如有出现上面六点时，应在个人所得提成上面进行扣款，正常早餐成本每间四块标准，当产生了每间五块钱时参照第四条扣成20%，假如提成七千，就是要扣除1400块。考核附带指标可以由公司自己考虑怎么制定。低值易耗品摊销：
包括布草类资产入库成本的摊销（分12个月摊销）、清洁用具等pa部费用摊销、维修工具等工维部费用摊销、其他不属于固定资产类低值易耗品价值的摊销等（此项费用不在月度绩效方案中考核，另行制定方案进行年度单独考核）；
业务招待费：每店每月控制在2000元，而且报销在接待时要提前备案，如今天要接待谁大概预算费用多少，超出的业务招待费必须经董事长字审批，否则从店总当月工资中扣除。
总经理考核指标
薪酬与绩效管理。第五组小组成员 郝文凯 项营营 张磊 张欣。总经理考核指标包括业绩考核指标和能力考核指标。1 总经理的业绩考核指标。备注 成本费用利润率 利润总额 成本费用总额 100 品牌市场价值数据经第三方权威机构测评获得。2 总经理的能力考核指标。二 总经理考核指标的依据。一个优秀的总经理，不...
总经理考核指标
考核指标 指标类别。指标项。考评目的 内容保证公司年度。是否达到董事会下达的销。销售收入10 经营目标的实。售收入指标。现满足股东盈利。利润额30 性要求。市场占有率。任务绩效80 保证长期利润。的实现保持合理的现。应收帐款10 绩效。重要任务完成。其它任务，如上。情况20 市等保证公司预算。预算控...
生产副总经理考核指标
生产副总经理。考核指标 指标类别。指标项采购及时率。考评目的 内容及时供货，满足生。划采购的总值 100 不低。产需要。于 产品供货及时率 按时交货的总。产品供货及时率10 及时供货，提高客。值 计划交货的总值 100 不低。户满意度。于 否决性指标 开箱合格率。保证产品质量。任务绩效70 降低生产...