考核期间：年月。
姓名。序号。
考核项目。岗位权重。
目标值要求。
评分等级。得分自上结评级果。
研发项目数量研发成果转化效果科研成研发。
果申报业绩70%
市场调研报告。
3业绩考核。
研发成本控制。
研发管理20%
研发流程体系的建立与完善。
新成果、新工艺顺利。
每月至少一项。
推出，产生效果。
新成果、新工。
20分。艺推出。
无推出0分。
科研成果成功完成目标值20分应用，收益率增加5%以上10分。
没有变化甚至降低0分增加10%
每季度进行一。
有新技术申报得10分。
次科研成果申。
无申报0分。
报。每月25号前按完成目标值10分要求提交市场按时提交，采信率在8调研报告，采0%以上5分。
延时提交或不予采信信率达到90%
以上得0分。
完成目标值10分。
研发成本控制。
控制在预算内，但无。
在预算以内，节约5分。
并节约10%
超预算0分建立研发管理制度、方法、
流程培养至少3名研发专干。
完成率在90%以上20分完成率在85%以上10分完成率低于80%为0分缺少一人扣3分。
人才。研发人培养。
员培养10%
加权合计行为指标。权重。
行为考核。指标说明考核评分。
自上结评级果。
主动性。
商业保密。
创新。学习力。
成长认知。
1级：等候指示。
2级：询问有何工作可给分配3级：提出建议，然后再作有关行动。
4级：行动，但例外情况下征求意见。
5级：单独行动，定时汇报结果1级：明知商业技术及信息的范围及要点。
2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息。
3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略4级：维护公司商业机密并有实际案例。
5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守1级：对周围事物的关心和兴趣2级：勤用脑。
3级：创造力=综合能力+想象力4级：要唤醒心中的创造潜力5级：有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小发明，科学小**。
1级：有学习意识但无行动2级：主动学习。
3级：自费学习并得到技能4级：学习后用于实践。
5级：学习后实践并得到良好效果。
1级：工作失误，承认结果，不报怨，不报复批评者与处罚者2级：绩效分值低于一般时，找出工作症结并提出新建议。
3级：单位周期内工作链点不出现失误。
4级：角色认知，接受现实，工作积极。
5级：进步有递进性，具备明显工作价值的提升。
1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分。
1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分。
1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分。
1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分。
加权合计。总分。
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=
考核人。签字：年月。日。
研发经理绩效考核方案
岗位名称上级工作标准。工程师。生产总监。所属部门下级标准细分。生产技术部。技术员。1 制度执行2 市场调研。1 组织制定企业科研与技术管理的各项规章制度，经领导审批后组织实施 2 根据实际情况不断对各项规章制度进行补充 修订。1 组织本部门人员广泛开展市场调研工作，收集相应技术 产品信息与资料 2 ...
研发经理KPI绩效考核
考核指标试验结果？研究协议。考核标准。1.在试验开始前二周拟定并达成协议。2.由于协议中的省略或错误所导致的职员失职不超过。2次。3.经理判断协议的可行性 有效的利用了资源以解决研究中的问题？协议内容清楚。完成试验。1研究人员能够随时回答经理提出的下列问题 协议的执 况。产品的物理特性？产品的消费情...
员工考核评分表
姓名部门累计得分项目思想品德20分。工作能力30分。分数。内容543分2分。分分品行道德很好好团队精神遵守制度同事关系服务技能应变能力。推销技巧仪容仪表礼貌用语沟通能力。工作态度25分。工作业绩25分。奖惩情况。主动自觉认真负责服从指挥协作互助主人精神服务质量工作效率完成任务发现问题解决问题扣分奖励...