鑫泰公司员工月考核表。
考核人：被考核人：年月日。
岗位职责（工作内容）
一工程项目管理。
1、参与工程项目合同的谈判，了解项目情况；
2、评估项目风险，预见项目暂停、停滞延误和失败的可能，并制定详细的对策。
3、评估并列出项目所需资源，包括项目用仪器、仪表、工。
具、文档等以及人力咨源。
4、预算项目的总成本和动态成本。
5、监控项目运作，及时处理项目异常情况。
6、根据项目预算，终检后核对每项支出的依据，控制工程成本。
二工程计划。
7、根据合同要求收集相关资料，制定工程目标8、根据工程目标制定详细可行的工程计划9、根据工程计划明确各阶段的工程目标10、根据工程实施情况调整工作计划三团队管理。
11、根据工程规模精心组织项目团队成员。
12、分析团队成员各自特点，安排工作任务，并将所有工程。
内容都列入项目。
13、指挥、协调团队成员之间的工作，及时处理矛盾。
14、监督与考核项目成员的工作。
工作标准。未及时完成扣3分。未及时完成扣4分。未及时完成扣4分。未及时完成扣4分。未及时完成扣3分。未及时完成扣5分。
未及时完成扣3分。未及时完成扣4分。未及时完成扣5分。未及时完成扣5分。
未及时完成扣2分。未及时完成扣4分。未及时完成扣3分。未及时完成扣3分。
得分。四工程监控与跟踪。
15、根据合同要求确定质量要求和监测项目，监督项目组成。
未及时完成扣4分。
员按要求实施过程中的问题。
未及时完成扣3分。16、监控工程阶段成本，核对每项开支的依据。
17、工程完成后，组织工程测试与验收未及时完成扣5分。18、根据项目预算，终检后核对每项支出的依据，控制工程。
未及时完成扣5分。
成本。19、对用户投诉做出相应处理，做好工程结束后的维护工作未及时完成扣5分。五文档管理。
20、在工程实施的相应阶段完成详细的货物验收单、测试文未及时完成扣4分。
档、验收报告、验收证书、设计文档、工程实施等的书。六其他。
21、完成领导交办的其它任务。未及时完成扣4分。22、每月参加公司的工作汇报分析会。
未参加扣3分。23、每月将部门内各类材料按时间顺序装订成册并转交总办未完成扣2分。24、年初组织制定本部门的年度、月度工作计划，上报主管。
未指定申报，从年度考核得分中扣一分。
领导批准。25、组织制定本部门的内部管理、控制制度未指定或未实施扣5分26、按照制定的工作计划，进行年度、月度总结分析及下月。
未指定或未实施扣5分。
工作计划修订。
27、要使所属员工满负荷工作，凡是短时期内不能满负荷工。
作的，要通过重新调整、布置，使其满负荷工作，长期。
27、未按此要求办理、扣除3分。
不能满负荷工作的，要向公司主管领导汇报、重新核定部门岗位编制。
28、部门内每月对所属员工进行培训、学习、考试不少于两。
28、少于两次、扣除4分。
次。不称职（85分以下）基本称职（85分以上）称职（90分以上）良（95以上分）优（满。
29、自我评价：
分）评价系数1.00.950.90.85
积极主动性很高，从积极主动性差，总。
积极主动，一般不需要督促，积极主动性一般，偶尔需要督。
30、主管评价：积极主动来不需要督促，总能需要督促，经常不。
即可按时完成任务。促，基本能按时完成任务。
提前完成任务能按时完成任务。
主管签字：纪律性强，从未发生纪律性差，经常发。
纪律性强，基本未发生违规违纪律性一般，偶尔发生违规违。
遵章守纪违规违纪或伪造工作生违规违纪或伪造。
纪或伪造工作完成状况。纪或伪造工作完成状况。
完成状况。工作完成状况。
说明：1、月考核总分为100分，月行为工资实际发放＝【（月行为工资定额-病事假扣除额）×｛当月周考核平均得分+月考核得分）
2｝/100】×主管评价系数。
2、销售、生产人员的销售指标、生产指标、费用指标等作为季度、年度评比的参考。3、未能量化的指标，根据实际效果或主管的评价系数为依据。4、请病事假的，按行为工资日均额予以扣除。
（行为工资日均额＝行为工资/30）
5、各项工作开展都要有记录。如：学习培训、会议、检查、劳动等，如无相应记录按未开展此项工作计算。
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