（2010-12-29）
一、安全生产。
1、发现隐患并及时排除，处理措施科学、得当，防止事故发生，并得到安监部门的认可，且排除安全隐患者属非责任部门（隐患**），每项次加3分（加分审核时，对隐患可能造成的后果和损失进行推演，并结合以往的类似事例进行裁定）。
2、在安全生产上，提出新的管理理念或思路，对公司日常安全、生产管理工作有一定促进作用，每项加1分；对公司日常安全、生产管理工作有明显提升，每项加2分；对公司日常安全、生产管理工作有显著改善，每项加4分。
3、运量、枪毙率、车停时指标加分标准：
1）月运量破历史纪录，生产组织部门与生产直接执行部门各加5分；日均运量破纪录不加分（属于重复范畴）；单班、单日破纪录，生产组织部门加3分，直接执行部门加2分；
2）枪毙率：枪毙率破历史纪录，生产直接执行部门加3分，生产组织部门加2分；
3）车停时：月度车停时破历史纪录，生产组织部门加3分，生产直接执行部门加2分。
4、安全、生产组织出色，工作取得新突破（同行业类比、历史同比），每项加3分。
二、技术设备、工程、能源、物资。
1、对突发性事件（如设备故障等）处理及时妥当，显著降低负面影响，且属非责任事故范畴，每项次加2分。
2、技术改造、技术革新成果获奖加分标准：公司级每项加1分，集团级每项加2分，集团级以上每项加4分（鼓励奖不纳入加分范畴）。
3、开源节流工作中，以新思路、新技术、新措施促使成本明显降低，每项加2分。
4、工程施工中采取科学、合理措施，使工程成本显著降低，每项加2分。
三、量化指标类。
1、能耗管理：年度综合单耗达0.90吨标煤/万吨运量、油耗为0.38吨/万吨运量及其以下，相关部门每项加4分；
2、设备管理。
1）内燃机车完好率达97%，管理与实施部门加2分（注：年终进行审核，若年度内燃机车完好率未到达94%，则扣除累计加分）。
2）内燃机车大、中修无返厂修（质保期），管理与实施部门加2分。
3、环境管理：部门年度环境卫生达标率达95%以上，加2分。
4、资金管理。
1）公司年累计资金**率达96%以上，管理与实施部门各加2分（注：年终审核，若年度资金**率未达到95%，则扣除累计加分）。
2）月度资金**率达95%以上，且承兑汇票比例低于25%，管理与实施部门各加2分。
5、计划执行。
1）各部门所报年度计划项目科学、全面、经济合理，得到计财科的认可，且在年终审核时年度项目执行率控制在90%--110%之间，且计划类项目的实际费用控制在100%以内的，加4分；年度项目执行率=年度已实施项目（计划内项目+增补项目）/年度计划项目。
2）月度安全检查计划完成率达100%以上，管理部门加2分。
3）新闻稿件（围绕公司生产经营、安全、管理、党建等内容）
季度计划完成率达100%以上，每超指标20%，实施部门加1分；
公司季度计划完成率达100%以上（港报每期至少1篇），每超20%，管理部门加2分。
港报1版头条，实施部门每篇加2分；港报1版或2版、3版头条，实施部门每篇加1分；
港报以上稿件，实施部门每篇加1分；
市报或以上级报刊，实施部门每篇加2分。
四、企业管理。
1、月度基层服务质量评定综合得分达90分以上，每次加2分。
2、职能部门月度考核质量评估：连续两个月被评为a级的部门，加1分；连续三个月或以上被评为a级的部门，加2分。
3、（1）在公司经营管理新思路推广工作中，理解、接受、执行、推广等环节积极主动、完成出色，加2分；
2）班组管理中提出新思想、新方法，且有推广借鉴价值，班组所在部门加2分；部门管理工作中提出新思想、新方法，且能提升部门工作效能，该部门加3分；公司经营管理中提出新思想、新方法，被公司采用且能提高公司管理水平，该部门加4分。
五、督办项目。
项目完结：按照督办通报的要求完成督办项目，责任部门加1分，协作部门加0.5分；
注：同一事件如既是督办项目，又满足其他加分条件，则以督办加分为准。
六、荣誉及成果。
1、获劳模、五一劳动奖章、三八红旗手等具有重大影响的荣誉，市级加5分，省部级加8分，国家级加10分。
2、专有技术的应用对公司产生一定效益的，每项加3分；对公司产生显著效益，每项加6分；获得国家专利的，每项加10分。
3、学术成果（文章、**等）对公司的经营管理有实用价值，并在相关期刊成功发表，港口级期刊加2分（包括中港协会等行业专刊），市级期刊加4分，省部级期刊加6分，国家级期刊加8分。
4、专项先进及荣誉。
1）获先进生产（工作）者，加分标准如下：
表彰对象为个人：公司级（不含部门级）加1分，集团级加2分，集团级以上加3分。
表彰对象为集体：
公司级：①表彰对象为责任主体部门加2分；②表彰对象为班组，班组所在部门加1.5分。
集团级：①表彰对象为责任主体部门加4分；②表彰对象为公司，协办部门不加分，责任主体部门加2分；③表彰对象为班组，班组所在部门加3分。
集团级以上：①表彰对象为责任主体部门加6分；②表彰对象为公司，协办部门不加分，责任主体部门加3分；③表彰对象为班组，班组所在部门加4.5分。
2）安全质量先进、技术能手、安全生产竞赛类荣誉：
表彰对象为个人，公司级不加分，集团级加1分，集团级以上加2分。
表彰对象为集体，加分如下：
公司级：①表彰对象为责任主体部门加2分；②表彰对象为班组，班组所在部门加1.5分。
集团级：①表彰对象为责任主体部门加4分；②表彰对象为公司，协办部门不加分，责任主体部门加2分；③表彰对象为班组，班组所在部门加3分。
集团以上级：①表彰对象为责任主体部门加6分；②表彰对象为公司，协办部门不加分，责任主体部门加3分；③表彰对象为班组，班组所在部门加4.5分。
3）工作成绩突出获得特殊嘉奖或书面表彰：
表彰对象为个人：每项（人）次：公司级（不含部门级）加1分，集团相关部门级加2分，集团级、市相关部门级加3分，市级、省相关部门级加4分，省部级加5分，国家级加6分。
表彰对象为集体：
公司级：①表彰对象为责任主体部门加2分；②表彰对象为班组，班组所在部门加1.5分。
集团相关部门级：①表彰对象为责任主体部门加4分；②表彰对象为公司，协办部门不加分，责任主体部门加2分；③表彰对象为班组，班组所在部门加3分。
集团级、市相关部门级：①表彰对象为责任主体部门加6分；②表彰对象为公司，协办部门不加分，责任主体部门加3分；③表彰对象为班组，班组所在部门加4.5分。
省部级：①表彰对象为责任主体部门加10分；②表彰对象为公司，协办部门不加分，责任主体部门加5分；③表彰对象为班组，班组所在部门加7.5分。
国家级：①表彰对象为责任主体部门加12分；②表彰对象为公司，协办部门不加分，责任主体部门加6分；③表彰对象为班组，班组所在部门加9分。
4）其它类先进及荣誉证书、荣誉奖章获得者：
表彰对象为个人：公司级不加分，集团级加1分，集团级以上加2分。
表彰对象为集体：
公司级：①表彰对象为责任主体部门加1.5分；②表彰对象为班组，班组所在部门加1分。
集团级：①表彰对象为责任主体部门加2分；②表彰对象为公司，协办部门不加分，责任主体部门加1分；③表彰对象为班组，班组所在部门加1.5分。
集团级以上级：①表彰对象为责任主体部门加4分；②表彰对象为公司，协办部门不加分，责任主体部门加2分；③表彰对象为班组，班组所在部门加3分。
5）班组建设。
获得集团四星级班组荣誉，每次加1分。
获得集团五星级班组荣誉，每次加2分。
6）qc活动：公司级荣誉不加分，集团级荣誉加1分，市级荣誉加2分，省部级荣誉加4分，国家级加6分。
7）文体活动（含各类文化征文、辩论赛等活动）
个人荣誉：集团及以下级荣誉不加分，市相关部门级加1分，市级加2分，省部级加3分，国家级加4分。
集体荣誉：①组成成员属同一部门，该部门2倍加分；②组成成员属不同部门，各成员部门分别1倍加分。
七、其它。1、对突发情况（结合以往事例对比裁定）组织及时，处理妥当，表现突出，每项次加2分（非责任人、非责任部门2倍加分）。
2、公司阶段性重点项目，按质按量并提前完成的，责任部门加2分，协助部门加1分。
3、同一事件多次获奖，按上限标准执行；加分项目同时符合多条加分标准，按加分标准上限执行。
4、荣誉证书、奖章及表彰的加分有效期为公司表彰当日（如不进行集中表彰，则以公司发文日期或公司收到上级表彰文件之日起）至次月2日，各部门须在加分有效期内将荣誉复印件或其它证明材料报送至办公室，并有相应职能部门证实方可加分。
5、未尽事宜由考核领导小组讨论裁定。
本考核加分标准解释权归办公室；本标准自下发之日起执行，原加分标准修订版同时废止。
公司月度考核加分标准
一 安全生产。1 发现隐患并及时排除，处理措施科学 得当，防止事故发生，并得到安监部门的认可，且排除安全隐患者属非责任部门 隐患 每项次加3分 加分审核时，对隐患可能造成的后果和损失进行推演，2010 12 29 一 安全生产。1 发现隐患并及时排除，处理措施科学 得当，防止事故发生，并得到安监部门...
月度考核加分表
申报加分科室 医务科申报日期 2015.12.24 加分项目。1 科室因工作成绩突出 含经济创收 新病人收治人数 工作任务完成情况等 加分理由。2 科室在应对突发事件组织得力，做出突出贡献 受到各级 各类表彰 荣誉，树立了良好形象。3 科室因工作创新 含业务创新 技术创新 管理创新 工作成效明显，职...
药房月度考核标准
考核项目。标。考核要素准。分5药品入库质量合格率。分5保管药品质量合格率。分5月度盘存药品账物符合率。分。月度考核标准。药品入库质量合格率达标，每下降1 扣1分。保管药品质量合格率达标，每下降1 扣1分。月度盘存药品账物符合率达标，每下降1 扣1分。1 严格审方，准确划 核 价2 精确配药，二人复核...