考核项目。标。
考核要素准。
分5药品入库质量合格率。
分5保管药品质量合格率。
分5月度盘存药品账物符合率。
分。月度考核标准。
药品入库质量合格率达标,每下降1%扣1分。
保管药品质量合格率达标,每下降1%扣1分。
月度盘存药品账物符合率达标,每下降1%扣1分。
1、严格审方,准确划(核)价2、精确配药,二人复核,发药袋上注明用量、用法,耐心讲解药品服法与询问。
3、中药称量误差<5%。达不到要求每项扣1分。做到“四查十对”,调配处方差错率≤0.01%,达不到要求不得分。处方合格率达标,满分;每下降1%扣1分。
药品每月报损≤0.4%,达不到要求不得分。
加扣总分分分。
工作。处方审查质量5分。
调配处方差错率处方合格率药品每月报损有效投诉与纠纷服务质量。
与病人有效沟通执行技术操作规范及质量规章。
控制标准,科室管理规章制度。
制度健全,并落实到位完成工作总结、学习体会业务。
等(要求由医院确定);学习。
参加相应的业务学习;科室环境管理科室。
团结协作管理。
传达上级会议精神。
5分5分5分。
10有有效投诉和医疗纠纷不得分。全分月无有效投诉与医疗纠纷奖2分。向病患耐心解释问题。未做到一次10
扣2分。得到患者锦旗一面奖10分。
分,表扬信一封奖5分。
未按操作规范执行每发现一次扣320
分,科室规章制度不健全或落实不分。
到位出现差错,一次扣3分。101、少工作总结或学习体会扣3分;分2、业务学习少参加一人次扣2分;1、科室环境管理混乱,卫生差扣。1分。
2、发现不团结因素扣2分。分。
3、未及时传达上级有关文件或会议精神扣1分。
合理针对医疗质量、服务质量、科室每月至少提出一条合理化建。
化建市场营销等提出合理化建议。每少一条扣1分。合理化建议。
分。议议被采用每条奖5分。
药房月度考核标准
考核项目。标。考核要素准。分5药品入库质量合格率。分5保管药品质量合格率。分4月度盘存药品账物符合率。分。月度考核标准。药品入库质量合格率达标,每下降1 扣1分。保管药品质量合格率达标,每下降1 扣1分。月度盘存药品账物符合率达标,每下降1 扣1分。1 严格审方,准确划 核 价2 精确配药,二人复核...
月度挂牌考核标准
第二节月度挂牌标准。4.2.1 月度挂红牌标准 月度考核分数 80分,挂红牌。4.2.2 月度挂黄牌标准 80分 月度考核分数 65分,挂黄牌。4.2.3 月度挂黑牌标准 月度考核分数 65分,或连续2次挂黄牌。第三节月度挂牌考核办法。4.3.1 大队按月度考核 月度兑现的原则进行考核。4.3.2 ...
月度考核量化标准
基本考评。1 规范出勤,仪容仪表,未按照排班表正常出勤,随意调换班次或调休,私自外出未登记。头发凌乱,未带工牌,未穿工作服,上述如有违反1次,经查出本月此项b级考评。上述如有违反2次,经查出本月此项c级考评。上述如有违反3次,经查出本月此项d级考评。上述如有违反0次,经查出本月此项a级考评。综合考评...