基本考评。
1：规范出勤，仪容仪表，未按照排班表正常出勤，随意调换班次或调休，私自外出未登记。
头发凌乱，未带工牌，未穿工作服，上述如有违反1次，经查出本月此项b级考评。
上述如有违反2次，经查出本月此项c级考评。
上述如有违反3次，经查出本月此项d级考评。
上述如有违反0次，经查出本月此项a级考评。
综合考评。1：日常店务店务**。
未按时进行工作安排，未按照行事历及工作计划开展工作。
店经理**未按照标准完成，随意敷衍
2：五项管理工作态度。
当月店内检测出有十小项不合格项目的
对待上级部门尊敬，待下属和蔼，积极配合公司各部门的工作。
在职期间严守公司《制度大全》内各项制度。
上述如有违反1次，经查出本月此项b级考评。
上述如有违反2次，经查出本月此项c级考评。
上述如有违反3次，经查出本月此项d级考评。
上述如有违反0次，经查出本月此项a级考评。
高级考评《加分项目》
企划营销 1：在职期间在当店本月推出有提升单店或公司旗下门店营业额的企划营销方案，公司推出营销活动月除外，按照营业数据进行加分《已历年本月营业额为基数》
超出历年本月基数3万元人民币净利润以上者，总分后加3分。
超出历年本月基数4万元人民币净利润以上者，总分后加4分。
超出历年本月基数5万元人民币净利润以上者，总分后加5分。
费用控制。2：在职期间在本店实施有效费用控制计划 ，以营运部下发的营业目标b级数据为起线。
降低5千元人民币以上者，总分后加4分。
降低9千元人民币以上者，总分后加5分。
降低1万2千元人民币以上者，总分后加6分。
表现优异。注：此项由营运部经理对各门店进行考评加分。
量化考核标准
3 楼餐饮百分制量化考核标准。仪容仪表 1 服务员是否按规定着装并穿戴整齐，每发现一次扣1分。2 是否佩戴工员牌，且工员牌是否端正地挂于左胸前，每发现一次扣1分。3 指甲是否修剪整齐不露出指头外，是否涂彩色指甲油，每发现一次扣5分。4 除手表外，是否佩戴其他饰物，每发现一次扣1分。5 服务员穿裙时，...
量化考核标准
猛哥海鲜量化考核标准。为强化餐饮管理，保持客人用餐拥有礼貌 热情 周到 高效的服务环境，提升餐厅菜品出品质量，努力降低成本，确保管理达标，依据 酒店餐饮部绩效考核办法 特制定本细则 一 奖罚程序与权限 1 公司各部门奖罚流程 直属上级下奖罚单 受奖罚人签字确认 执行 周汇总分类报行政人事部审核备档。...
德育月度考核量化细则
高三 6 德育月度考核量化细则。一 制定德育月度考核量化细则的意义。加强班级管理，是学校教育教学管理的重点，是教育工作的基础，是班级成绩提升的基本保障，为此我班特制定以下德育量考核化管理细则。本细则以 中学生日常行为规范 和 菱湖中学学生管理手册 为依据，并根据班级实际情况而制定。制定 细则 目的在...