申报加分科室：医务科申报日期：2015.12.24
加分项目。1、科室因工作成绩突出（含经济创收、新病人收治人数、工作任务完成情况等）。
加分理由。2、科室在应对突发事件组织得力，做出突出贡献；受到各级、各类表彰、荣誉，树立了良好形象。
3、科室因工作创新（含业务创新、技术创新、管理创新），工作成效明显，职工反映良好。
4、科室有**发表于国家级期刊，有感人事迹被市级报刊传媒登录，发表**《住院精神病患者外走的原因及护理措有调研文章被《武汉民政》登录，施》作者：周润，发表在中华医学会系列杂志《健有信息、简报被市局办公室采录，康世界》2023年第23卷第16期起到宣传医院作用。
5、科室提出合理化建议，并被采纳和推广，成效明显。
6、以上未列举到的，但能体现本科室突出实绩的工作事项。
综合评定加分：
1、分；2、分；3、分；4、分；5、分。
合计加分：分。年月日。
公司月度考核加分标准
2010 12 29 一 安全生产。1 发现隐患并及时排除，处理措施科学 得当，防止事故发生，并得到安监部门的认可，且排除安全隐患者属非责任部门 隐患 每项次加3分 加分审核时，对隐患可能造成的后果和损失进行推演，并结合以往的类似事例进行裁定 2 在安全生产上，提出新的管理理念或思路，对公司日常安全...
公司月度考核加分标准
一 安全生产。1 发现隐患并及时排除，处理措施科学 得当，防止事故发生，并得到安监部门的认可，且排除安全隐患者属非责任部门 隐患 每项次加3分 加分审核时，对隐患可能造成的后果和损失进行推演，2010 12 29 一 安全生产。1 发现隐患并及时排除，处理措施科学 得当，防止事故发生，并得到安监部门...
月度考核表
监理单位月考核评估表。工程项目名称监理单位。评估日期 年月日。总监理工程师项目经理工程总监 附件二 年月份总监或总监代表考核表。被考核总监或总监代表姓名担任职务 考评人项目经理工程总监 注 考核得分在 90 分以上者为优秀总监 80 分至 89 分为合格总监 79 分以下为不合格总监，连续两次或一年...