一、安全生产。
1、发现隐患并及时排除，处理措施科学、得当，防止事故发生，并得到安监部门的认可，且排除安全隐患者属非责任部门（隐患**），每项次加3分（加分审核时，对隐患可能造成的后果和损失进行推演，2010-12-29）
一、安全生产。
1、发现隐患并及时排除，处理措施科学、得当，防止事故发生，并得到安监部门的认可，且排除安全隐患者属非责任部门（隐患**），每项次加3分（加分审核时，对隐患可能造成的后果和损失进行推演，并结合以往的类似事例进行裁定）。
2、在安全生产上，提出新的管理理念或思路，对公司日常安全、生产管理工作有一定促进作用，每项加1分；对公司日常安全、生产管理工作有明显提升，每项加2分；对公司日常安全、生产管理工作有显著改善，每项加4分。
3、运量、枪毙率、车停时指标加分标准：
1）月运量破历史纪录，生产组织部门与生产直接执行部门各加5分；日均运量破纪录不加分（属于重复范畴）；单班、单日破纪录，生产组织部门加3分，直接执行部门加2分；
2）枪毙率：枪毙率破历史纪录，生产直接执行部门加3分，生产组织部门加2分；
3）车停时：月度车停时破历史纪录，生产组织部门加3分，生产直接执行部门加2分。
4、安全、生产组织出色，工作取得新突破（同行业类比、历史同比），每项加3分。
二、技术设备、工程、能源、物资。
1、对突发性事件（如设备故障等）处理及时妥当，显著降低负面影响，且属非责任事故范畴，每项次加2分。
2、技术改造、技术革新成果获奖加分标准：公司级每项加1分，集团级每项加2分，集团级以上每项加4分（鼓励奖不纳入加分范畴）。
3、开源节流工作中，以新思路、新技术、新措施促使成本明显降低，每项加2分。
4、工程施工中采取科学、合理措施，使工程成本显著降低，每项加2分。
三、量化指标类。
1、能耗管理：年度综合单耗达0.90吨标煤/万吨运量、油耗为0.38吨/万吨运量及其以下，相关部门每项加4分；
2、设备管理。
1）内燃机车完好率达97%，管理与实施部门加2分（注：年终进行审核，若年度内燃机车完好率未到达94%，则扣除累计加分）。
2）内燃机车大、中修无返厂修（质保期），管理与实施部门加2分。
3、环境管理：部门年度环境卫生达标率达95%以上，加2分。
4、资金管理。
1）公司年累计资金**率达96%以上，管理与实施部门各加2分（注：年终审核，若年度资金**率未达到95%，则扣除累计加分）。
2）月度资金**率达95%以上，且承兑汇票比例低于25%，管理与实施部门各加2分。
5、计划执行。
1）各部门所报年度计划项目科学、全面、经济合理，得到计财科的认可，且在年终审核时年度项目执行率控制在90%--110%之间，且计划类项目的实际费用控制在100%以内的，加4分；年度项目执行率=年度已实施项目（计划内项目+增补项目）/年度计划项目。
2）月度安全检查计划完成率达100%以上，管理部门加2分。
3）新闻稿件（围绕公司生产经营、安全、管理、党建等内容）
季度计划完成率达100%以上，每超指标20%，实施部门加1分；
公司季度计划完成率达100%以上（港报每期至少1篇），每超20%，管理部门加2分。
港报1版头条，实施部门每篇加2分；港报1版或2版、3版头条，实施部门每篇加1分；
港报以上稿件，实施部门每篇加1分；
市报或以上级报刊，实施部门每篇加2分。
四、企业管理。
1、月度基层服务质量评定综合得分达90分以上，每次加2分。
2、职能部门月度考核质量评估：连续两个月被评为a级的部门，加1分；连续三个月或以上被评为a级的部门，加2分。
3、（1）在公司经营管理新思路推广工作中，理解、接受、执行、推广等环节积极主动、完成出色，加2分；
2）班组管理中提出新思想、新方法，且有推广借鉴价值，班组所在部门加2分；部门管理工作中提出新思想、新方法，且能提升部门工作效能，该部门加3分；公司经营管理中提出新思想、新方法，被公司采用且能提高公司管理水平，该部门加4分。
五、督办项目。
项目完结：按照督办通报的要求完成督办项目，责任部门加1分，协作部门加0.5分；
注：同一事件如既是督办项目，又满足其他加分条件，则以督办加分为准。
六、荣誉及成果。
1、获劳模、五一劳动奖章、三八红旗手等具有重大影响的荣誉，市级加5分，省部级加8分，国家级加10分。
2、专有技术的应用对公司产生一定效益的，每项加3分；对公司产生显著效益，每项加6分；获得国家专利的，每项加10分。
3、学术成果（文章、**等）对公司的经营管理有实用价值，并在相关期刊成功发表，港口级期刊加2分（包括中港协会等行业专刊），市级期刊加4分，省部级期刊加6分，国家级期刊加8分。
4、专项先进及荣誉。
1）获先进生产（工作）者，加分标准如下：
表彰对象为个人：公司级（不含部门级）加1分，集团级加2分，集团级以上加3分。
表彰对象为集体：
公司级：①表彰对象为责任主体部门加2分；②表彰对象为班组，班组所在部门加1.5分。
集团级：①表彰对象为责任主体部门加4分；②表彰对象为公司，协办部门不加分，责任主体部门加2分；③表彰对象为班组，班组所在部门加3分。
集团级以上：①表彰对象为责任主体部门加6分；②表彰对象为公司，协办部门不加分，责任主体部门加3分；③表彰对象为班组，班组所在部门加4.5分。
2）安全质量先进、技术能手、安全生产竞赛类荣誉：
表彰对象为个人，公司级不加分，集团级加1分，集团级以上加2分。
表彰对象为集体，加分如下：
公司级：①表彰对象为责任主体部门加2分；②表彰对象为班组，班组所在部门加1.5分。
集团级：①表彰对象为责任主体部门加4分；②表彰对象为公司，协办部门不加分，责任主体部门加2分；③表彰对象为班组，班组所在部门加3分。
集团以上级：①表彰对象为责任主体部门加6分；②表彰对象为公司，协办部门不加分，责任主体部门加3分；③表彰对象为班组，班组所在部门加4.5分。
3）工作成绩突出获得特殊嘉奖或书面表彰：
表彰对象为个人：每项（人）次：公司级（不含部门级）加1分，集团相关部门级加2分，集团级、市相关部门级加3分，市级、省相关部门级加4分，省部级加5分，国家级加6分。
表彰对象为集体：
公司级：①表彰对象为责任主体部门加2分；②表彰对象为班组，班组所在部门加1.5分。
集团相关部门级：①表彰对象为责任主体部门加4分；②表彰对象为公司，协办部门不加分，责任主体部门加2分；③表彰对象为班组，班组所在部门加3分。
集团级、市相关部门级：①表彰对象为责任主体部门加6分；②表彰对象为公司，协办部门不加分，责任主体部门加3分；③表彰对象为班组，班组所在部门加4.5分。
省部级：①表彰对象为责任主体部门加10分；②表彰对象为公司，协办部门不加分，责任主体部门加5分；③表彰对象为班组，班组所在部门加7.5分。
国家级：①表彰对象为责任主体部门加12分；②表彰对象为公司，协办部门不加分，责任主体部门加6分；③表彰对象为班组，班组所在部门加9分。
4）其它类先进及荣誉证书、荣誉奖章获得者：
表彰对象为个人：公司级不加分，集团级加1分，集团级以上加2分。
表彰对象为集体：
公司级：①表彰对象为责任主体部门加1.5分；②表彰对象为班组，班组所在部门加1分。
集团级：①表彰对象为责任主体部门加2分；②表彰对象为公司，协办部门不加分，责任主体部门加1分；③表彰对象为班组，班组所在部门加1.5分。
集团级以上级：①表彰对象为责任主体部门加4分；②表彰对象为公司，协办部门不加分，责任主体部门加2分；③表彰对象为班组，班组所在部门加3分。
5）班组建设。
获得集团四星级班组荣誉，每次加1分。
获得集团五星级班组荣誉，每次加2分。
6）qc活动：公司级荣誉不加分，集团级荣誉加1分，市级荣誉加2分，省部级荣誉加4分，国家级加6分。
7）文体活动（含各类文化征文、辩论赛等活动）
集体荣誉：①组成成员属同一部门，该部门2倍加分；②组成成员属不同部门，各成员部门分别1倍加分。
七、其它。1、对突发情况（结合以往事例对比裁定）组织及时，处理妥当，表现突出，每项次加2分（非责任人、非责任部门2倍加分）。
公司月度考核加分标准
2010 12 29 一 安全生产。1 发现隐患并及时排除，处理措施科学 得当，防止事故发生，并得到安监部门的认可，且排除安全隐患者属非责任部门 隐患 每项次加3分 加分审核时，对隐患可能造成的后果和损失进行推演，并结合以往的类似事例进行裁定 2 在安全生产上，提出新的管理理念或思路，对公司日常安全...
月度考核加分表
申报加分科室 医务科申报日期 2015.12.24 加分项目。1 科室因工作成绩突出 含经济创收 新病人收治人数 工作任务完成情况等 加分理由。2 科室在应对突发事件组织得力，做出突出贡献 受到各级 各类表彰 荣誉，树立了良好形象。3 科室因工作创新 含业务创新 技术创新 管理创新 工作成效明显，职...
药房月度考核标准
考核项目。标。考核要素准。分5药品入库质量合格率。分5保管药品质量合格率。分5月度盘存药品账物符合率。分。月度考核标准。药品入库质量合格率达标，每下降1 扣1分。保管药品质量合格率达标，每下降1 扣1分。月度盘存药品账物符合率达标，每下降1 扣1分。1 严格审方，准确划 核 价2 精确配药，二人复核...