绩效考核细则 月度

研发部月度绩效考核细则。

为调动研发部员工工作积极性、激发员工工作激情、提升工作业绩，本着一切向价值贡献者倾斜的原则，特制订本细则。

1． 考核对象。

公司研发部所有员工。

2． 考核周期。

实行月度考核。

3． 考核内容。

4． 考核分值。

每项以a、b、c、d评分，a为最高，d为最低值。

5． 考核方式。

1） 员工业绩、团队建设以及工作量：实行分级考核，由直接主管先行评价，再。

由研发部经理组织部门讨论确定评分等级。

2） 纪律：行政部进行评分。

6． 考核结果及应用。

直接与当月绩效工资挂钩，考核结果由行政部整理后上报事业部总经理审批（试用期无绩效）：

7． 考核用途。

人员考核的评定结果主要有以下几方面用途：

1） 岗位升降。

累计达到两次d的员工，提出警告，次月继续为d 作辞退处理；

半年内累计三次为a，且其他在b+及以上的，可以提高一个职级。

2） 季度和年度考核依据。

将每月考核成绩累加平均值的50%作为季度和年度考核的一部分成绩。

3） 提优。

作为公司优秀员工提名依据。

4） 淘汰。

公司每年进行一次优胜劣汰，淘汰率为5%-10%，公司与其解除劳动合同（如成绩有重叠，依据业绩考核成绩低的淘汰）

5） 人才培养。

为公司核心员工队伍提供评价依据。

为人员培养提供依据。

8． 绩效反馈。

每月度的绩效考核成绩由行政部发放给各位员工，同时，行政部会拟定一份。

需要进行绩效沟通的名单发给部门主管（依据本月与上月绩效有明显进步的、明显退步的、以及无特别表现每半年一次交流对象），由部门主管与员工进行沟通，确保下一周期的绩效有所提升。

9． 绩效复议。

员工如对考评结果有疑义，可以向行政部提出复议申请，由行政部组织所在。

部门主管、直接主管一起复议，如结果确实有误，立即进行调整，并在10个工作日内给与员工答复。

附件：1）员工月度绩效考核表。

2）项目主管绩效考核表。

附件1：研发人员月度绩效考核表。

附件2：项目主管月度绩效考核表。

绩效考核细则 月度

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绩效考核细则 月度

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员工月度绩效考核细则

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