绩效考核细则 月度

发布 2022-04-02 02:12:28 阅读 8883

研发部月度绩效考核细则。

为调动研发部员工工作积极性、激发员工工作激情、提升工作业绩,本着一切向价值贡献者倾斜的原则,特制订本细则。

考核对象。公司研发部所有员工。

考核周期。实行月度考核。

考核内容。考核周期。

内容。备注。

月度)研发部月度绩效考核细则。

为调动研发部员工工作积极性、激发员工工作激情、提升工作业绩,本着一切向价值贡献者倾斜的原则,特制订本细则。

1. 考核对象。

公司研发部所有员工。

2. 考核周期。

实行月度考核。

3. 考核内容。

4. 考核分值。

每项以a、b、c、d评分,a为最高,d为最低值。

5. 考核方式。

1) 员工业绩、团队建设以及工作量:实行分级考核,由直接主管先行评价,再。

由研发部经理组织部门讨论确定评分等级。

2) 纪律:行政部进行评分。

6. 考核结果及应用。

直接与当月绩效工资挂钩,考核结果由行政部整理后上报事业部总经理审批(试用期无绩效):

7. 考核用途。

人员考核的评定结果主要有以下几方面用途:

1) 岗位升降。

累计达到两次d的员工,提出警告,次月继续为d 作辞退处理;

半年内累计三次为a,且其他在b+及以上的,可以提高一个职级。

2) 季度和年度考核依据。

将每月考核成绩累加平均值的50%作为季度和年度考核的一部分成绩。

3) 提优。

作为公司优秀员工提名依据。

4) 淘汰。

公司每年进行一次优胜劣汰,淘汰率为5%-10%,公司与其解除劳动合同(如成绩有重叠,依据业绩考核成绩低的淘汰)

5) 人才培养。

为公司核心员工队伍提供评价依据。

为人员培养提供依据。

8. 绩效反馈。

每月度的绩效考核成绩由行政部发放给各位员工,同时,行政部会拟定一份。

需要进行绩效沟通的名单发给部门主管(依据本月与上月绩效有明显进步的、明显退步的、以及无特别表现每半年一次交流对象),由部门主管与员工进行沟通,确保下一周期的绩效有所提升。

9. 绩效复议。

员工如对考评结果有疑义,可以向行政部提出复议申请,由行政部组织所在。

部门主管、直接主管一起复议,如结果确实有误,立即进行调整,并在10个工作日内给与员工答复。

附件:1)员工月度绩效考核表。

2)项目主管绩效考核表。

附件1:研发人员月度绩效考核表。

附件2:项目主管月度绩效考核表。

月度)研发部月度绩效考核细则。

为调动研发部员工工作积极性、激发员工工作激情、提升工作业绩,本着一切向价值贡献者倾斜的原则,特制订本细则。

考核对象。公司研发部所有员工。

考核周期。实行月度考核。

考核内容。考核周期。

内容。备注。

绩效考核细则 月度

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