1、目的。1．1明确质检组的职责范围，工作内容与要求，检查与考核。
2、适用范围。
2．1本标准适用于质检组。
3、考核内容与办法。
3．1考核办法=岗位工资+绩效考核，其中绩效考核为600元，绩效考核分为100分。
考核内容。3.2.1产量（20分）
按厂部产量要求考核，以月生产任务为基数，完成目标记20分，±1t绩效考核±0.5分。
3.2.2按质量管理标准考核。
3.2.3经过合同评审，以原纱出厂指标为考核依据，原纱条干、粗节、细节、棉结、强力等五项主要指标中两项没有达到客户要求即为不合格，一次不合格，绩效考核-1分，全月质量合格率100%，绩效考核+5分，重大质量事故（混批、错支、顾客投诉等）另行考核-5分—15分。
3.2.3工作质量（40分）
1、负责轮班内部质量的跟进、总结、预防、检查、把关工作。每月的检查次数不少于60次。
2、和教练组一起完成轮班员工的各项培训工作，以提高员工素质，尤其是质量意识和操作水平。
3、全面监控员工的操作过程，督促员工按照工艺实施生产，确保产品质量。
4、监控各工序产品质量，对出现的质量问题和隐患及时反馈，并协助解决。
5、及时完成轮班月度质量、清洁等检查工作、报表的统计与汇总，确保统计结果的准确性与真实性。
6、协助轮班长搞好轮班其它工作。
7、因操作不当造成的质量问题，协助教练组人员进行调整、分析、解决。
8、搞好交**检查工作。
9、广泛开展防疵捉疵把关活动。
10、对因指挥不当造成的后果负责。
11、对监督不力造成的问题负责。
12、对因上岗职工大面积技术水平降低或严重波动负责。
13、协助生产部搞好文明生产。
14、定期或不定期抽查固定**，先做先用及标识的执**况。
15、完成领导交办的其它工作。
16、工作质量一次不到位-0.1分。
3.2.4安全（10分）
1、违反操作规程。
2分。2、轻伤。
3分。3、重伤。
5分。3.2.5落实与执行（10分）
对上级安排的工作必须按要求完成，不执行一次扣5分，没有按要求执行扣2分。
3.2.6本标准的检查与考核由品质部负责。
3.2.7本标准为试行标准，基数为95分，±1分考核工资±6元。
3.2.8本标准从2023年3月26日开始执行。
导诊组月度考核标准
考核项目。考核要素。标准分。月度考核标准。加扣总分分分。制定部门工作目标 工作计划，按计划指导部门工作开展，及时总结报告部门工作。负责落实部门规章制度，导诊工作流程及导诊人员岗位责任制。落实工作质量管理，定期与其他部门负责人沟通交流，及时解决部门间需要解决的问题深入各导诊岗位，指导导诊工作的正常开展...
药房月度考核标准
考核项目。标。考核要素准。分5药品入库质量合格率。分5保管药品质量合格率。分5月度盘存药品账物符合率。分。月度考核标准。药品入库质量合格率达标，每下降1 扣1分。保管药品质量合格率达标，每下降1 扣1分。月度盘存药品账物符合率达标，每下降1 扣1分。1 严格审方，准确划 核 价2 精确配药，二人复核...
药房月度考核标准
考核项目。标。考核要素准。分5药品入库质量合格率。分5保管药品质量合格率。分4月度盘存药品账物符合率。分。月度考核标准。药品入库质量合格率达标，每下降1 扣1分。保管药品质量合格率达标，每下降1 扣1分。月度盘存药品账物符合率达标，每下降1 扣1分。1 严格审方，准确划 核 价2 精确配药，二人复核...