1.每月由调度组负责根据公司及生产运营指挥中心的工作重点对考核模板内容及指标进行适时调整。
2.考核内容。
2.1维修组。
2.1.1维修、抢险工作。严格执行操作规程，确保维修质量。
2.1.2验收、置换工作。严格执行验收管理制度，确保验收质量；严格按照操作规程置换通气，确保置换质量。
2.1.3表数抄录工作。各项指标达到规定标准。
2.1.4信息化工作。严格执行生产运营指挥中心新增主数据录入流程。
2.1.5一站式安检工作（入户完成维修业务同时完成一次安检工作）。及时发现安全隐患，安检率达到规定标准。
2.1.6服务工作。严格执行员工行为规范，确保无用户投诉。
2.1.7基础管理。确保账目、数据准确，各项记录完整、及时存档并符合标准。
2.1.8部门综合管理。对上级下发的各类文件、通知及时传达落实到每名员工；各项工作严格按照规范、标准执行；环境卫生整洁、便民设施齐全无损坏。
2.2安检稽查组。
2.2.1计划安检工作。根据安检分级管理方案，进行分级安检。
2.2.2防腐鉴定。在安检过程中对立杆防腐情况完成鉴定。
2.2.3校表工作。根据用户需求，按照相关规定协调校表检定工作。
2.2.4信息化工作。系统操作严格按要求及相关流程操作。
2.2.5基础管理工作。确保账目、数据准确，各项记录完整、及时存档并符合标准。
2.2.6服务工作。严格执行员工行为规范，确保无用户投诉。
2.2.7部门综合管理。对上级下发的各类文件、通知及时传达落实到每名员工；各项工作严格按照规范、标准执行；环境卫生整洁、便民设施齐全无损坏。
2.3**组。
2.3.1**客服工作。严格执行操作规程，答复准确、使用标准用语、确保服务质量。
2.3.2信息传递工作。严格执行信息传递制度，确保信息传递准确、及时。
2.3.3信息化工作。严格执行生产运营指挥中心新增主数据录入流程。
2.3.4服务工作。严格执行员工行为规范，确保无用户投诉。
2.3.5基础管理。确保账目、数据准确，各项记录完整、及时存档并符合标准。
2.3.6部门综合管理。对上级下发的各类文件、通知及时传达落实到每名员工；各项工作严格按照规范、标准执行；环境卫生整洁、便民设施齐全无损坏。
部门月度考核
为提高公司各部门各岗位工作质量和工作成效，落实工作任务在坚持客观 公正 公开的原则基础上激励考核到位，特制定本管理办法，一 月度行政工作分三部分 1 公司层面的年度指标分解到各部门年度指标及月度指标 年度考核项，年底考核 2 月度各部门必须完成的工作指标 考核指标，月度考核 月度考核项 包括以下4个...
月度考核细则
德育考核细则。德育考核内容。1 出勤。自习 早自习和晚自习 静校 上课三个时间段，一周内能坚持不迟到 不早退 不旷课，该周加1分。迟到 早退 旷课不得加分，迟到或早退一次扣0.5分 三次迟到记为一次旷课，旷课一节扣1.5分，旷课两节以上 包括两节 上报年级组及政教处，按照学校相关规定予以处理。请假应...
部门考核细则
2013 年度安全科安全目标考核细则。考核时间 年月日。说明 考核总分为100分，得分95分以上者为优秀，参加评先评优，90分 含90分 为合格，90分以下 不含90分 为不合格，取消年终评比资格。2013 年度财务科安全目标考核细则。考核时间 年月日。说明 考核总分为100分，得分95分以上者为优...