1. 每月5日前提报上月度资产清查表（固定资产、库存商品、应收款项、应付款项、待摊费用。。。本项包含总公司与各个部门的精确资产清查。(+200/-300)
2. 现金管理：全程监控管理资金使用规划，资金往来按日记录，回款与支出保留凭证，确保签字核实。(+200/-200)
3. 成本控制：严格审查支出费用，减少浪费，降低成本，提高利润率10%。(200/-200)
4. 出货流程做到简单、清楚、精确、合理，记录客户详细档案资料后出单，缩减流程，保证账与库数量一致。(+100/-100)
5. 人员管理：（成本会计与现金会计）定人定岗，人尽其责，各司其职，分工明确。(+100/-200)
6. 关于公司财务方面的制度政策等要精确核算，保证公司利润收入，按照公司既定方案执行，对于不符合公司规章制定的，严格控制不予执行，如有例外情况须报总经理签字批复后方可执行。(+100/-100)
7. 合理编制出各公司的财务报表（销售统计表/利润分析表/费用明细表/现金流量表）及时准确记录，以备公司领导随时抽查，月底与主管经理核对后准确无误，由经理签字保留封存。(+150/-150)
8. 准确及时的把握公司薪资、奖罚、福利等方面的制度执行工作，做到有标准，有原则，特殊问题需在工资表前解决。(+150/-150)
9. 协调各个部门间的财务协调工作，良性循环，流程清楚，责任清晰，不得出现渎职问题。(+100/-100)
10. 催缴应收款，通知相关部门经理，分为30天，60天，90天，超出90天处罚责任人，超30天提成减半，超过60天无提成，未及时通知的财务经理承担责任。(+100/-100)
财务部考核专用标准
附件7公司考核财务部专用标准。考核内容。扣奖标准 月。未按时完成或不达要求扣1 20 达不到要求扣0.5 10 未及时编制报表 报送 报出扣1 2 为公司提供各种数据不及时 准确的，扣2 5 由于工作疏忽，出现漏帐 死帐 坏帐，扣1 3 由于工作失误，导致税务部门追加公司责任的，扣5 50 出现各类...
财务部经理工作职责考核细则
1 按照国家法律法规做好本职工作。2 负责集团财务管理工作，领导本部门员工共同做好财务工作。3 热情接待好工商 税务及 有关部门检查 审计工作，如被。检查出合理问题，罚款10元。4 组织本部门员工培训学习财务理论和业务知识及国家有关税法。和各项法律法规，每月保证一次，否则罚款10元。5 经常到各岗位...
财务部考核方案
北京进军世间美食有限责任公司南奥分公司。2014年南京青奥会运动员餐厅。1 总则。2 岗位考核原则。1 客观公正 实事求是，考核内容和考核方式公开透明 2 注重实绩 能力 合理量化 综合平衡的原则 3 谁管理谁考核，并体现权重的原则。3 适用范围。通过报名参与考核的财务部经理 出纳 应付账款会计 主...