财务部考核笔试题。
一、判断题。
1、每个部门或工程项目备用金限两人借支管理，一年内只借一次，在年底前还清；续建项目，次年再借。
2、各子公司所有收支都必须及时入账，可以以收抵支。
3、公司对项目部的成本费用进行动态的过程监控。
4、项目主管会计必须按规定及时扣缴并登记各项目管理费及上交利润。
5、出差期间招待客户可报销招待费，也可在差费中报销。
6、项目经理付款比例不得超过本年累计结算的75%；
7、事业部经理或主管副总经理付款比例不超过本年累计结算的80%；确因特殊原因支付比例超过80%时，必须报总经理签批后方可支付。
8、绝不允许各项目有任何形式的账外小金库和**私存等情况的发生，否则一经查出，全部没收并对违反规定私设小金库的项目负责人和主管会计分别处以违纪金额40%和20%的罚款。
9、公司各部门及各项目与劳务及材料（设备）**商签订的劳务、购销合同中，对购销方完整信息、价税信息、付款方式、时间、付款比例及发票的取得等没有做出明确表述的，处罚合同签订人1000元/次；
10、运营服务部由于未及时传递材料拨让单，造成超比例付款的，相关责任人每人处罚1000元/笔；
11、报销天数按照交通工具出发时间到返回时间计算，中午12点之前出发及12点之后返回按一天计算，反之则按半天计算。
12、乘坐飞机时的机场大巴费用、火车订票费用不得报销。
13、所有住宿费用凭有效的住****报销，必须要求酒店在发票上填明具体的起止时间、住宿人数、天数、单价等内容。
14、各项目必须严格执行经批准的月度资金使用计划，严禁无计划使用资金。做到不挤占挪用项目资金、未经允许，不得预付及超比例支付，15、备用金允许结算冲抵备用金。
16、各子公司可以自行制定本单位的规章制度及实施细则。
17、一名员工因公出差的，不允许借支差旅费，由个人先垫支后报销；
18、招待费用原则上实行总额控制；公司招待费用由运营服务部统一安排，统一结算；
19、行政车司机每月固定补贴360元，补贴包括住宿费、餐费等，过路、停车等车辆费据实报销。
20、公司资金实行定期审批拨付制度。
二、单选题。
1、项目部每月（）前必须上报当月报销使用计划，每月上报一次，项目部根据每月上报的“报销计划表”在其范围内进行支付。
a、1号 b、3号 c、5号。
2、各项目未经允许，不得预付及超比例支付，切实做到（）为中心，加强财务管理工作，为全面提高经济效益服务。
a、以资金管理 b、以预算管理 c、以收支管理 d、核算管理
3、公司所属各项目资金紧张时可向公司申请贷款，利率按公司同期贷款平均利率上浮（）确定。
a、20% b、30% c、40% d、50%
4、有实物的报销单据须由（）验收后在粘贴单上签名确认，需入库的实物单据应附入库单。
a、 购买人 b、 经办人 c、 库管员 d、验收人。
5、本公司财务管理的基本原则为：
a、以预算管理为手段，以资金管理为中心，统一管理，统一核算。
b、以决算管理为手段，以资金管理为中心，统一管理，统一核算。
c、以预算管理为手段，以资金管理为中心，统一管理，分级核算。
d、以决算管理为手段，以资金管理为中心，统一管理，分级核算。
6、出差人员应在回公司后（)个工作日内办理报销事宜，根据差旅费标准填写“费用报销单”,执行费用报销流程；
a、 5 b、 7 c、10d、15
7、职工出差符合规定而没有购买卧铺票的，按实际乘坐的硬坐票价的（ ）给予补助；乘坐软卧改乘硬卧的则不再给予补助。
a、50% b、60% c、80% d、100%
8、公司根据各项目的工作量大小和难易程度，可先拨付最高不超过（）的筹建费。
a、200万元 b、100万元 c、80万元 d、50万元。
9、在对单个**商付款业务中，年度结算额在（）以内的，月付款按合同约定支付，年末，根据项目资金情况可付清。
a、5万元 b、8万元 c、10万元 d、20万元。
10、事业部经理或主管副总经理单笔付款额不超过（） 月度累计付款额不超过（），a、100万元 b、200万元 c、80万元 d、50万元。
11、 其他员工出差区内住宿标准为（），要求住宿公司定点酒店；
a、260元/天 b、280元/天 c、300元/天 d、320元/天。
12、因公外派参加会议、学习、培训等的补助标准（）：
a、在途期间按标准执行；
b、会议、学习、培训期间，主办单位统一安排食宿的，减半报销出差补助；
c、统一安排住宿不安排伙食的，误餐费按出差补助标准执行。
13、资产购置及专项支出流程，（）以上的资产购置及专项支出必须上报集团理事会，经集团理事会批准后，按照规定程序办理。
a、30万元 b、50万元 c、80万元 d、100万元。
14、未经公司相关领导审批擅自使用项目资金或不按审批计划使用资金的项目部，公司将暂停对其拨款，同时对项目负责人、事业部经理各处以违规资金（）的罚款，并在全公司范围内予以通报批评；
a、3% b、5% c、8% d、10%
三、多选题。
1、每月公司财务部依据审批后的资金计划表定期拨付各项目，由项目在计划额度内拨付**商和施工单位。每年（）按合同约定进行集中对外支付。
a、6月末 b、7月初 c、12月末 d、春节前 e、1月末。
2、项目主管会计从以下几个方面对项目进行过程控制，具体内容有：
a、审核项目结算是否经过规定的程序进行审批。
b、审核拨入的资金是否用于规定的项目和内容，有无挪用、挤占工程款的现象。
c、审核已完成的工程项目结算是否及时，有无拖期结算的现象，工程结算成本是否与工程进度相配比。
d、项目主管会计应与本项目生产核算员每月及时对账。
e、按月进行项目成本分析，为有关领导及时掌握工程成本状况提供准确数据。
3、工程项目结算、入帐流程（ ）顺序号）
a、项目结算 c、项目生产统计 e、项目经理审核 b、项目通知施工单位开具发票 d、公司生产部复核出审批单 f、事业部经理审核。
4、宁夏交通建设股份****财务管理办法是根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计制度》、以及国家其他有关法律、法规的规定，制定本办法。
a、《中华人民共和国会计法》 b、 《企业会计制度cd、《宁夏交通建设股份****章程e、
5、备用金管理制度包括（）。
a、每个部门或工程项目备用金只限一人借支管理，一年内只借一次，在年底前还清；续建项目，次年再借。
b、备用金只能报销冲抵或现金交回，不允许结算冲抵备用金。
c、备用金用于各部门及项目周转使用，额度不得高于5万元。
d、备用金不允许代付工程款（金额3000元以上）、赔偿款以及材料款冲账，不允许多头借支。
e、项目部根据每月上报的“报销计划表”在其范围内进行支付，不通过“备用金”科目核算。
6、办公费的报销管理制度（）
a、运营服务部负责公司办公用品的统一采购；
b、各部门在每月10号将办公用品需求明细报运营服务部，运营服务部按部门需求购置办公用品。
c、运营服务部凭部门及公司需求购置办公用品，不得无计划采购。采购的办公用品报销时必须有经办人员签字、库管人员验收、主管领导审批后方可报销，否则，财务部不予报销；
d、各部门领用后，财务部凭各部门领用单将费用分配至使用部门，各部门不得自行购置办公用品，自行购置的办公用品（即发票内容显示有实物的）财务部不予报销；
e、除办公用品外的其他办公费用由各部门经过系统流程报销。
7、对具有下列行为之一的相关财务人员，公司将根据情节轻重，对其分别进行经济处罚、行政处分、调换、解聘直至开除，构成犯罪的还应移交司法机关进行处理。具体规定为：
a、凡不按公司规定设置账簿或者账目严重混乱的；
b、假造会计凭证、会计账簿、会计报表，隐瞒真实的财务状况和经营成果的；
c、违反公司各项制度的规定，乱挤乱摊成本、随意核销费用，任意减少利润或者增加亏损的；
d、不按本办法规定履行职责或在履行职责过程**现重大失误的；
e、上报资料未认真审核或未执行相关审批程序的；
8、会议费报销在会议结束后十日内按规定办理费用报销手续，报销单据后附（）。
a、 报销审批单 b、参会申请表 c、会议邀请函 d、参会文件。
9、费用报销管理制度包括（）
a、报销人必须取得合法有效的报销单据(发票)。
b、报销单各项目应填写完整，c、大小写金额一致，不得涂改。
d、由部门主任审批经财务部复核后；
e、由总经理审批后。
10、 在对外付款业务中，加强合同的日常管理。各项目在合同签订时，应明确（）
a、购销方完整信息 b、价税信息 c、付款方式、时间 d、付款比例 e、发票必须是专票。
11、对项目的财务管理制度包括（）
a、公司对各项目指定主管会计。
b、各项目银行账户统一由公司财务部申请，经公司领导同意后到指定银行开立。
c、各项目的所有财务收支必须贯彻“收支两条线”的原则。
d、各项目必须建立自营收入台账（项目对外提供的工程施工、设备租赁、工程材料销售等），及时协助公司财务部催收相关工程款。
e、各项目账面资金不足以支付本项目各项开支时，可按规定程序向公司财务部申请内部银行贷款。
12、应收账款管理办法包括（）
a、建立应收账款合同台账及计量收入收款明细台账。
b、定期清理收入合同是否结算完毕，及时计量并收回应收账款。
c、将所有计量收入收款情况分项目及时登记在计量收入收款台账中，由财务部专人负责与业主联系，及时收回已审批的工程计量款，并将未审批或未收到工程计量款的情况反馈给生产经营部。
d、财务部要保持应收账款经手人、管理人员的稳定性，不随意更换应收账款负责人，以便于对应收账款更好地进行管理。
e、经办人员岗位调换、离职，必须按规定对经手的应收账款进行交接。
财务部考核方案
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财务部考核细则
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